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20秋《企业经营战略概论》作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 8 道试题,共 24 分)
1.海乐电器公司在模仿制彩电基础上开宣布全数字式五颜六色电视机,这是归于( )。
A.全新式新商品开发战略
B.改善型新商品开发战略
C.换代型新商品开发战略
D.引入型新商品开发战略
2.1、对一个国家的社会性质,人员情况、教学程度、社会习俗习气、宗教崇奉等进行剖析,这是( )剖析
A.政治环境
B.经济环境
C.技术环境
D.社会文化环境
3.对企业前期战略依靠性最大的战略是( )
A.开展型战略
B.安稳型战略
C.紧缩型战略
D.危险型战略
4.燕京啤酒之所以产销售量到达全国榜首,其成功要害要素是( )
A.销售网络
B.生产技术
C.设计
D.质料资源
5.商品在规则的时刻内,规则的条件下,完结规则工作使命的才能巨细或能够性,这一特性是( )
A.功能
B.牢靠性
C.寿数
D.安全性
6.当时,开展我国房地产市场的战略要害是( )
A.质量
B.报价
C.户型
D.环境
7.电视机厂与国外厂商协作研发电视机专用集成电路芯片,这种战略是( )
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.同心多元化
8.某造纸厂为到达排污合格,将出资要点放在管理"三废",保护生态率衡方面。企业的这种出资战略归于( )。
A.商品出资战略
B.节能降耗战略
C.工艺出资战略
D.生产环境改造出资战略
二、多选题 (共 9 道试题,共 36 分)
9.拟定战略方针的根本要求是( )。
A.科学的根据
B.清晰、详细
C.具有应战性、实在可行
D.杰出要点
E.构成体系
10.按出资方式不一样来区分,有以下几种战略可供挑选
A.货币资本出资战略
B.有形财物出资战略
C.无形财物出资战略
D.股市出资战略
E.债券出资战略
11.企业家是企业的高层领导者,不一样于一般管理者,他们的首要工作和责任是( )。
A.拟定和挑选战略计划
B.组成施行战略的主干部队
C.有用安排施行战略计划
D.断定根本的和谐和操控
E.供给咨询主张
12.中小型企业的特色是( )
A.出资少,收效快
B.对市场习惯性强
C.机制灵敏
D.从事多元化经营涣散危险才能强
E.资金簿弱,筹资才能差
13.决议商品组合相关度的要素有( )。
A.生产技术
B.商品用处
C.营销途径
D.原资料收购
E.商品美誉度
14.按出资项目来分类,有以下五种出资战略可供挑选
A.商品出资战略
B.工艺出资战略
C.设备出资战略
D.节能降耗出资战略
E.生产环境改造出资战略
15.经济性方针首要有
A.企业的获利才能方针
B.竞赛位置方针
C.商品方针
D.市场方针
E.企业开展方针
16.职业的技术情况剖析首要包含( )
A.职业技术寿数期间
B.职业整体技术水平
C.职业技术的变异性
D.职业技术开展方向
E.企业技术水平情况
17.会集型开展战略施行的详细做法是( )
A.扩大现有商品线
B.在商品线内添加标准种类
C.拓展新的市场
D.开展与现有事务大致一样商品或事务 开展与现有商品大不一样的
三、判别题 (共 10 道试题,共 40 分)
18.为了确保战略施行的可行性,有必要坚持摸着石头过河的战略思想。
19.人力资源战略的方针包含:(1)中期、长时间开展对人力资源总量需求的方针。(2)优化人力资源结构,构成合理的人才结构的方针。(3)进步职工本质的方针。(4)把人力转化为人才的方针。
20.按其物资自身的天然特点来分类,有:(1)金属资料。(2)非金属资料。(3)机电商品等。
21.协同效应。指企业现有商品与市场,同将来的商品与市场彼此弥补、相互效果的成果,所取得的更大经济效益。
22.科技战略对任何企业都具有无足轻重的效果。
23.考核和评估企业家从事战略活动的绩效首要从三个方面下手;企业生产和经营的商品满意市场需求的程度;使企业财物保值和增值状况;上交税金为国供给堆集的状况
24.我国产品报价的制定,彻底遵守于价值规律。
25.战略操控的对象首要是指:对战略的全过程操控;对战略的整体系的操控;对全员的操控。
26.企业各种文化战略都是企业所需求的,企业文化战略的挑选,首要是对于必定时期的首要对立和单薄环节,决议杰出某一企业文化战略。
27.紧缩型战略即是即是企业生产经营范畴的全部畏缩 |
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