东财22秋《管理学》单元作业三【标准答案】

周老师

东财《管理学》单元作业三
        试卷总分:100 得分:100
        一、单选题 (共 12 道试题,共 60 分)
        1.在一个沟通集体内,存在一个沟通中间,沟通中间和其他每个人之间都有双向的沟通途径,但非沟通中间的每个人之间没有直接沟通途径,有必要经过将信息传递给沟通中间,再由沟通中间将信息传递给沟通方针人,才干进行相互沟通。这种沟通网络是（）。
        A.链式沟通
        B.环式沟通
        C.轮式沟通
        D.Y式沟通
       
        2.某重要会议的开会告诉,提早经过电话奉告了每位会议参与者,但是到开会时,仍有不少人迟到乃至缺席。以下有关此项开会告诉沟通作用的判别中,最有能够不正确的是（）。
        A.这儿呈现了沟通妨碍疑问,体现之一是所挑选的信息沟通途径严厉性缺乏
        B.这儿与沟通妨碍无关,只不过是特定的安排空气使与会者养成了不良的习气
        C.此项开会告诉中存在信息承受者个别方面的沟通妨碍疑问
        D.告诉者所发信息禁绝确或不完好能够是影响此开会告诉沟通作用的一个妨碍要素
       
        3.希望理论以为,鼓励水平取决于希望和（）的乘积。
        A.工作绩效
        B.方针的片面概率
        C.效价
        D.方针的客观概率
       
        4.马斯洛的需求层次理论以为,（）是大家最根本的需求。
        A.生理需求
        B.安全需求
        C.尊敬需求
        D.和睦与归属需求
       
        5.生产部王司理是早年从事一线生产的娴熟技术工人，因为其个人技术的熟练、杰出的道德与协作才能，安排上经过对他进行不断的训练，使他总算变成一名颇具管理脑筋的中层管理者——生产部司理。就任后，他热心待人，亲身到生产一线与工人参议技术疑问。当职工因为忽略而呈现过失时，他并不是简略地批判责备，而是自动协助职工剖析疑问呈现的本源，协助他们进步技术水平。一段时刻今后，职工看到王司理常常亲临生产作业现场，协助职工发现并纠正疑问，待人热心，本来工作懈怠、偷闲的表象逐步削减不见了，是（）使王司理发生如此大的影响。
        A.榜样权利
        B.特长权利
        C.合法权利
        D.以上三项都是
       
        6.操控是管理工作的最重要的功能之一,是确保企业方案与（）相习惯的管理功能。
        A.实际市场动态
        B.企业方针
        C.实践作业动态
        D.以上各项都正确
       
        7.管理操控工作的一般程序是（）。
        A.树立操控规范→剖析区别发生缘由→采纳纠正办法
        B.采纳纠正办法→剖析区别发生缘由→树立操控规范
        C.树立操控规范→采纳纠正办法→剖析区别发生缘由
        D.剖析区别发生缘由→采纳纠正办法→树立操控规范
       
        8.某企业规则，职工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规则出台之后，职工迟到表象根本消除，这是强化方法中的（）。
        A.正强化
        B.负强化
        C.赏罚
        D.无视
       
        9.公正理论以为,激起动机的过程,也是（）进行对比的过程。
        A.奉献与酬劳
        B.人与人
        C.酬劳与酬劳
        D.奉献与奉献
       
        10.某企业原先严重战略决议计划的根本过程是由各部门（）如财政部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的状况写成陈述送给总司理,再由总司理归纳完结有关的战略计划。后来,对此过程作了些调整,这即是:总司理收到各部门递上的陈述后,有挑选地找些管理人员来商量,最终由自己构成决议计划。再后来,总司理在收到陈述后,就把这些陈述交给一个有各部门人员一起参加构成的委员会,经过委员会整体成员的面临面评论,终究构成有关决议计划。对此你的观点是（）。
        A.这种处理方法的改动对企业战略决议计划以及其他方面的工作没啥影响
        B.这种处理方法的改动能够大大进步企业决议计划的功率
        C.这种处理方法的改动添加了信息沟通的规模,可带来更多的成员满足感
        D.这种处理方法的改动进步了企业上下信息沟通的功率
       
        11.下列说法正确的是（）。
        A.反应操控是操控工作的基础
        B.反应操控的纠正办法通常是防止式的
        C.反应操控的工作要点是把留意力会集在前史成果上，并将其作为将来行动的基础
        D.反应操控要留意防止单凭片面毅力进行工作
       
        12.麦克利兰的成果鼓励理论中的中心需求为（）。
        A.成果需求
        B.归属需求
        C.权利需求
        D.生理需求
       
        二、多选题 (共 8 道试题,共 40 分)
        13.麦克利兰的成果需求鼓励论首要研讨在人的生理需求根本得到满意的条件条件下,大家还有（）等的需求。
        A.彼此关系的需求
        B.权利的需求
        C.生长和开展的需求
        D.归属和社交的需求
        E.成果需求
       
        14.衡量绩效具有下几项根本要求（）。
        A.实用性
        B.牢靠性
        C.实时性
        D.经济性
        E.以上都是
       
        15.过程型鼓励理论侧重研讨大家挑选其所要做的行动的过程及其制约鼓励水平凹凸的要素。过程型鼓励理论包含（）。
        A.归因论
        B.希望理论
        C.强化论
        D.公正理论
        E.操作条件反射理论
       
        16.现场操控是因为管理者具有有限的理性，以及改变莫测的环境对前馈操控的一种弥补方式，（）与之相符。
        A.生产报表和生产过程进展操控
        B.学生的家庭作业
        C.期中考试
        D.年终工作总结
        E.以上各项均契合
       
        17.确保有用沟通需求留意（）。
        A.挑选恰当的沟通途径
        B.收发信息者对信息的意思了解一样
        C.对承受者的挑选
        D.有用有利地势用“噪声”要素
        E.反应承认
       
        18.领导生命周期理论的领导方法有（）。
        A.指令型
        B.压服型
        C.沟通型
        D.参加型
        E.授权型
       
        19.以部属于民主式的领导方法的有（）。
        A.司理答应部属在规则的边界熟行使职权
        B.司理提出疑问，寻求定见，做出决议计划
        C.彻底由司理自己做出各种决议计划
        D.司理很少运用其权利，给部属以高度的独立性
        E.司理彻底让部属做任何事情
       
        20.（）归于领导行动理论的代表。
        A.撑持关系理论
        B.四分图理论
        C.管理方格理论
        D.领导的接连一致体
        E.领导性情理论