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《安排行动学》22春平常作业3-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 15 道试题,共 75 分)
1.安排成员的每一项成果都应得到安排和领导者的必定和鼓舞。把员工的利益与工作的分数联系起来，这是树立安排文化的( )。
A.方针准则
B.杰出准则
C.成效准则
D.耿直准则
2.低绩效标准和高凝集力集体的生产率状况为( )。
A.高生产率
B.生产率水平中等
C.低生产率
D.生产率水平低到中等
3.社会交流理论首要是由( )提出来的。
A.舒兹
B.霍曼斯
C.沃尔斯
D.劳勒
4.安排行动学的研讨证明，在一个管理安排内部，非正式集体( )。
A.是小山头
B.对安排管理发生消沉效果
C.对安排管理发生活跃效果
D.既无妨碍也可有助于安排管理
5.一项正确的决议计划有必要在现有的主客观条件下可以顺畅施行，这个准则是领导决议计划的( )。
A.信息健全准则
B.系统剖析准则
C.可行性准则
D.时效准则
6.要充沛知道一个人的事业生计，就有必要从两方面进行调查，即（ ）。
A.个人和安排
B.设计与开发
C.片面与客观
D.领导者与被领导者
7.舒兹以为，一个容纳动机很强且行动自动者，其根本人际关系反响倾向体现为( )。
A.内向
B.外向
C.分配
D.怜惜
8.权利自身并无好坏之分，权利的运用成果却有活跃的和消沉的影响，这是指的权利的( )效果。
A.影响
B.两层
C.潜在
D.是构成安排有用运转的必要条件
9.美国专家哈罗德·莱维特以为，安排革新的形式由以下( )等四个变量所构成，并构成特定的关系。
A.结构、使命、领导、技术
B.使命、技术、个别、结构
C.结构、使命、人群、技术
D.环境、使命、结构、人群
10.马斯洛以为人的最高层次需求是？
A.尊敬需求
B.成果需求
C.权利需求
D.自我完成需求
11.领导生命周期理论以为，跟着部属由不老练到老练，领导行动的轨道是( )。
A.低工作低关系高工作高关系低工作高关系高关系低工作
B.高工作低关系高工作高关系高关系低工作低工作低关系
C.低工作低关系高工作低关系高工作高关系高工作低关系
D.低工作高关系低关系高工作低关系低工作高工作高关系
12.家戴维斯对安排中的非正式沟通的研讨标明，最普通的非正式沟通方式是( )
A.集束式
B.偶尔式
C.链式
D.谣言式
13.管理方格图中的匮乏型领导，在领导生命周期理论中归于( )。
A.指令式
B.压服式
C.授权式
D.参加式
14.某公司一位职工平常行动体现如下：精力充分，行动反响灵敏而灵敏，行动的外倾性显着。请问他归于哪种气质类型( )。
A.胆汁质
B.粘液质
C.郁闷质
D.多血质
15.有用的事业生计设计与开发，大概坚持啥准则?( )。
A.以个人为中间
B.个人与安排相结合
C.以安排为中间
D.以社会需求为中间
二、判别题 (共 5 道试题,共 25 分)
16.安排行动学的方法论准则是：人来源则、系统准则和权变准则
17.工作设计的方法一般包含工作内容的设计、工作时刻的设计、工作关系的设计和工作绩效评估的设计。
18.个别决议计划的模型有四种，即纯理性模型，有限理性模型，隐含偏心模型和直觉模型。
19.从性质上区别，抵触有损坏性抵触和建设性抵触。
20.依据马斯洛的需求层次理论，五个需求能够一起对个人发生鼓励效果 |
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发表于 2022-11-5 10:57:08
