东师管理学基础2022年秋学期在线作业2【标准答案】

王老师

管理学基础22秋在线作业2-0001
        试卷总分:100 得分:100
        一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
        1.（ ）是古代治生学方面最系统的文献。
        A.《史记?货殖列传》
        B.《齐民要术》
        C.《史记》
        D.-
       
        2.大家把（ ）称为“安排理论之父”。
        A.韦伯
        B.泰罗
        C.梅奥
        D.-
       
        3.因为管理的广泛性和杂乱性及研讨的偏重点不一样，每位管理学家对管理所下界说也各纷歧样，美国闻名管理学家孔茨以为，
        A.管理即是设计和坚持一种杰出的环境，使人能在集体里高功率地完结既定方针
        B.管理即是实施方案、安排、指挥、和谐和操控
        C.管理即是决议计划
        D.-
       
        4.强化理论是美国心思学家斯金纳（B.F.Skinner）首要提出的。该理论是根据一个很简略的假定，以为人的行动是对其所获影响的函数，假如这种影响对他有利，则这种行动就会重复呈现；若对他晦气，则这种行动就会削弱直至不见。依据强化的性质和意图区分，其间不包含
        A.正强化
        B.负强化
        C.进犯
       
        5.最早提出“领导者是做正确事情的人，而管理者是把事情做正确的人”的是
        A.约翰?P?科特
        B.华伦?班尼斯
        C.亚伯拉罕?扎莱兹尼克
       
        6.1961年，（）通过长时间研讨，提出了领导系统形式。
        A.菲德勒
        B.利克特
        C.詹德
       
        7.美国一家商品单一的跨国公司在国际许多区域设有分支组织并具有许多客户。你以为该公司的安排结构应是
        A.直线制
        B.矩阵制
        C.直线功能制
       
        8.下列表述中，契合人来源理的是
        A.只要充沛使用分工和严厉的奖惩制度，才干充沛发掘人的工作才能，使安排取得最大利益
        B.安排成员的工作活跃性很大程度上取决于成员之间的关系
        C.只要满意成员的需求，成员才会全身心肠为安排的开展做出奉献
        D.-
       
        9.按重要程度或优先次序 ，方针可分为
        A.首要方针和非必须方针
        B.长时间方针和短期方针
        C.定量方针与定性方针
       
        10.行动科学单个区别准则通知咱们，人的区别是客观存在的，一个人只要处在最能发扬其才干的岗位上，才干干得最佳。因而，要依据每个人的才能巨细而组织适宜的岗位。这即是人员装备的（ ）准则 。
        A.因人设职
        B.量才运用
        C.因才施教
        D.-
       
        二、判别题 (共 30 道试题,共 60 分)
        11.它是一份用数字表明预期成果的报表，被称为“数字化”的规划，它即是预测。
       
        12.工作丰厚化同等于工作内容的扩展。
       
        13.成果需求不可以以经过培育来进步。
       
        14.人对波折的忍受力遭到人的生理条件、曩昔波折的经历以及个人对波折的片面判别的影响。
       
        15.战略预测把安排的行动导向正确的方向。
       
        16.安排文化理论以为，管理不只是一门科学和技术，仍是一种文化和艺术。
       
        17.人类在环境要素的影响下构成了三种根本需求：成果需求、权利需求和社交需求。（ ）
       
        18.职工的选拔能够在安排内部进行，也能够面向社会，但这两种方法不可以以一起运用。
       
        19.权变理论学派企图经过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排挤，毫无价值。
       
        20.企业要顺畅工作，有必要依据经营方针，对各生产要素进行统筹组织和全部调度，使各要素间可以均衡装备，各环节彼此联接、彼此推进。这儿的统筹组织和全部调度即是安排，它需求管理者的管理行动来履行。
       
        21.全通道式沟通是一个敞开式的网络系统，其间每个成员之间都有必定的联系，互相知道。
       
        22.管理者是管理效益的底子决议要素。
       
        23.信息操控技术具有广泛的习惯性和强壮的功用。
       
        24.赫西和布查兰德将部属的老练度由高到低区分为四品种型。（ ）
       
        25.第三部门是效劳于公共利益，不以营利为意图，不经过市场供给的效劳，它寻求的是公正。（ ）
       
        26.老大众常说“干事要有条理”，着重了任何工作都要有方针。
       
        27.依托人的常识和经历，对事物改变开展的趋势作出定性的描绘，这即是经济预测。它通常用于对事物远期远景的预测 。
       
        28.安排的功率，是指安排活动到达安排方针的经济效益巨细。
       
        29.具有高度成果需求的人，对企业、国家都有重要效果。
       
        30.管理学家梅奥于1930年提出“社会人”假定，今后被不断完善。
       
        31.战略是着眼于安排长时间方针和主旨的完成而作出的久远规划。
       
        32.管理层次与管理起伏成反向关系 。
       
        33.依据操控所根据的信息来历性质，能够把操控分为反应性质和前馈性质。
       
        34.工作设计时要尽能够地使工作特征与要求合适职工个人特征，使职工能在工作中发扬最大的潜力。
       
        35.1959年，沙因曾说过，领导“有些地是一种文化表象 ”。
       
        36.在管理思想开展史上，韦伯被称为“安排理论之父”。
       
        37.伯恩斯把甘地当作革新性领导者的典型比如。
       
        38.直线权利和顾问权利的关系是“ 顾问主张、直线指令”的关系。
       
        39.管理审计的对象和规模要比外部审计、内部审计都小得多。
       
        40.1979年，沃格尔的《日本榜首，美国要汲取的经验》一书出书，掀开了安排文化理论研讨的前奏。