西交22秋《战略管理》在线作业【标准答案】

王老师

西交《战略管理》在线作业-00001
        试卷总分:100 得分:100
        一、多选题 (共 30 道试题,共 60 分)
        1.企业文化的效果( )
        A.企业文化给职工传达一种认同感
        B.企业文化能促进职工对某件事愈加尽力
        C.作为一个社会系统，文化使安排更安稳
        D.文化使职工感受到安排行动，这为职工供给一个参阅坐标系，是他们采纳恰当举动的攻略
       
        2.行动方案十分重要，它是（ ）之间联系的桥梁
        A.战略拟定
        B.评估
        C.施行
        D.操控
       
        3.并购后两个企业的协同效应首要表现在()。
        A.生产协同
        B.经营协同
        C.财政协同
        D.人才技术协同
        E.市场协同
       
        4.进入壁垒遭到哪些要素的影响（ ）
        A.规划经济
        B.商品特色
        C.资金要求
        D.变换成本
       
        5.方针管理是指（），保护每个行动有意图地到达预订方针。
        A.把安排方针与个人行动联系起来
        B.关怀个人行动
        C.关怀安排方针
        D.把安排方针与成果联系起来
       
        6.有几种战略，假如被公司、事业部或功能部门加以选用是非常风险的，包含（ ）
        A.跟从者战略
        B.发掘另一桶金
        C.一把全抓
        D.人力资源战略
       
        7.一个好的企业任务大概具有以下几个方面()。
        A.清晰企业生计意图
        B.使本企业差异于其他同类企业
        C.作为评估企业如今和将来活动的结构
        D.明白理解，易于为整个企业所了解
        E.对于中心事务
       
        8.管理两种相异文化的通用方法包含（ ）
        A.结合
        B.吸收
        C.切割
        D.分裂
       
        9.安稳战略的分类( )
        A.暂停与慎重行进战略
        B.无变战略
        C.赢利战略
        D.区别化战略
       
        10.公司管理结构一般是指由（ ）构成的一种安排结构
        A.一切者
        B.董事会
        C.监事会
        D.高层司理人员
       
        11.企业的辅助活动包含( )
        A.技术开发
        B.收购及基础性活动
        C.人力资源管理与开发
        D.企业基础管理
       
        12.一个产业是多国界产业仍是全球产业的决议要素（ ）
        A.在该产业中运营的跨国公司内部的和谐压力
        B.对于各国市场的呼应当地压力
        C.假如某个产业的跨国公司和谐压力对比大，呼应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业
        D.产业的规划巨细
       
        13.假如中心才能具有（ ）等特征，就简单仿照
        A.通明性
        B.可搬运性
        C.可仿制性
        D.可复现性
       
        14.战略领导是指：（ ）
        A.董事会中组织出资者（如养老保险基金）和其他外部董事数量添加；
        B.董事和首席履行官股权添加；
        C.董事会非常好地平衡利益等经济方针董
        D.事会满意社会需求之间的关系。
       
        15.相关董事包含（ ）
        A.彻底相关董事会
        B.有些相关董事会
        C.直接相关董事会
        D.直接相关董事会
       
        16.企业愿望沟通的重要性包含（ ）
        A.下降因为短少企业前景而给公司管理决议计划上所带来的危险
        B.添加买卖成本
        C.低层的管理部门能够按照它来拟定部门任务，设置部门的方针体系，拟定与公司的开展方向和战略协同共同的部门和功能战略
        D.鼓励公司的职工用尽全力为完成公司的前景作出自己的奉献
       
        17.企业资源剖析过程可遵照的过程
        A.剖析现有资源
        B.剖析资源的使用状况
        C.剖析资源的应变状况
        D.进行资源的平衡剖析
       
        18.运作战略包含：（ ）
        A.决议在何地以何种方法制造商品
        B.纵向一体化程度
        C.有形资源装备
        D.与供给商的联系
       
        19.公司管理结构包含
        A.股东大会
        B.董事会
        C.监事会
        D.高层司理人员
       
        20.企业资源剖析的要害是断定企业()。
        A.资源强势
        B.资源弱势
        C.竞赛优势
        D.竞赛下风
       
        21.企业经历效益来历于()。
        A.劳动功率的进步
        B.劳动分工与从头设计工作方法
        C.新的生产工艺
        D.生产设备功率的进步
        E.商品的规范化和商品的从头设计
        F.有用有利地势用资源
       
        22.新进入者是新进入现有产业的公司。一般具有( )的特色
        A.最强的竞赛力
        B.新的生产才能
        C.获取市场比例的愿望
        D.很多的资源
       
        23.战略是由（ ）所构成的一种形式。
        A.方针
        B.目的或意图
        C.为到达这些意图而拟定的首要政策和方案
        D.人员
       
        24.决议代替品压力巨细的首要要素有()。
        A.代替品的盈余才能
        B.代替品生产企业经营战略
        C.代替质量量区别
        D.采购者变换成本
        E.代替品的生产企业的数量
       
        25.商品生命周期是显现商品销售额随时刻推移（）的一个图形。
        A.引进
        B.生长
        C.老练
        D.式微
       
        26.营销战略包含（ ）
        A.推进战略
        B.拉动战略
        C.出售战略
        D.破产战略
       
        27.企业文化是公司成员同享和认同的（），可以在职工中心代代相传。
        A.方针
        B.价值观
        C.信仰
        D.希望
       
        28.运用商品开发战略即是（ ）
        A.为现有市场开发新商品
        B.为现有市场开发新的管理形式
        C.为新市场开发新的管理形式
        D.为新市场开发新商品
       
        29.企业文化的不一样特点是：
        A.影响力
        B.强度
        C.结合度
        D.习惯性
       
        30.外部环境的特色包含（ ）
        A.时机与要挟变量
        B.公司高层管理者在短期无法操控
        C.构成了公司的生计环境
        D.是公司所在的微观环境
       
        二、判别题 (共 20 道试题,共 40 分)
        31.事业部制：是对分部式结构的一种修正。事业部是有独立商品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项功能的职责和权力。（ ）
       
        32.市场细分：为特定市场空地定制商品。
       
        33.人事是指职工的挑选及运用
       
        34.吸收是指一个企业被另一个企业主导。
       
        35.公司远景即是预估财物负债表与收益表，预测每个战略计划与举动方案对各分部和公司出资报答的能够影响。
       
        36.产业即是供给一群不一样商品或效劳的公司。
       
        37.对实践企业的规划实习研讨以为，战略规划的真实价值更多地在于规划过程自身的将来导向，而不是那个成文的战略规划。
       
        38.董事会参加战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参加就越不活跃。
       
        39.战略管理是一系列决议公司短期绩效的管理决议计划和办法。它包含（外部和内部）环境监测、战略拟定（战略性和长时间规划）、战略施行以及评估和操控。
       
        40.安稳战略在长时间运用都十分有用。
       
        41.公司战略是标明公司怎么到达方针、完结任务的短期方案。
       
        42.商品与市场范畴应当根据企业当时的详细商品组合与当时的市场范畴来断定。()
       
        43.任务安排存在底子
       
        44.战略联盟是两个或两个以上的公司或事业部为了到达详细一起利益的战略方针而构成的同伴关系。（ ）
       
        45.信息系统战略的意图是运用信息技术为事业部下降生产成本。
       
        46.市场进入战略,依据不一样的状况和条件,能够采纳不一样的战略方法:它包含强化营销、一体营销、多样化营销。()
       
        47.全部质量管理是着重尽力让顾客满足和继续改善的经营哲学。
       
        48.区别化战略：是在商品质量、特别功能或售后效劳方面为采购者供给共同或超级价值的才能。
       
        49.战略管理是一种全部的管理过程。()
       
        50.任务是一个安排地任务即是其意图，也即是它存在的理由。答复企业要变成啥类型的公司，要占据啥样的市场方位，具有啥样的开展才能等疑问。