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《企业战略管理》在线平常作业2-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.当买方财物专用性高，而卖方财物专用性低时，买方企业挑选的战略是（ ）。
A.长时间合同协议
B.市场采购
C.一体化
D.参股
2.在GE矩阵中，关于职业招引力高而竞赛才能一般的经营单位，应采纳（ ）。
A.出资开展
B.择优要点开展
C.差异对待
D.使用或退出
3.16、在安排结构上，（）适用于一些严重攻关项目，尤其适用于以开发与试验为主的单位。
A.直线－功能制
B.事业部制
C.模仿分权制
D.矩阵制
4.纺织印染厂，本来仅仅将胚布印染成各种色彩的花布供给服装厂, 如今, 纺织印染厂与服装加工厂联合归于( ) 。
A.向前一体化
B.向后一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
5.19、引入满意战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化等是（）的中心使命。
A.人力资源装备
B.人力资源开发
C.人力资源评估
D.人力资源鼓励
6.4、市场应战者内行业中是归于哪个方位的企业（）。
A.榜首
B.领导
C.第三
D.跟从
7.当（ ）的时分发作向后一体化。
A.一个公司生产自己的质料
B.一个公司有自己的商品分销途径来历
C.一个公司会集在单一的职业中
D.事务间没有联系
8.5、环境剖析中技术方面的要素包含：（ ）
A.发明新常识，并将新常识转化为新的产出的组织和活动。
B.在一个特定的公司中，关于啥时分机械设备需求被重置的决议
C.公司为了取得竞赛优势而发生的对新技术的需求
D.公司的技术在啥当地可以撑持公司去操控这个市场
9.13、对企业战略的胜败有直接影响的是（）。
A.战略剖析
B.战略挑选
C.战略施行
D.战略操控
10.对企业外部环境和内部条件进行剖析，然后找出二者最好可行战略组合的一种剖析东西是（ ）。
A.SWOT剖析矩阵
B.政策辅导矩阵
C.好坏是剖析
D.波士顿矩阵剖析
二、多选题 (共 5 道试题,共 25 分)
11.尽管每个企业的方针区别很大，但依照杜拉克的观念能够把企业战略方针概括为（ ）4个层次结构。
A.根本方针层次
B.社会职责层次
C.人力资源管理层次
D.市场战略层次
E.结构层次
12.明茨博格以为处于高层次管理者所需求的才能首要是（ ）和（ ）。
A.思想才能
B.人际才能
C.技术才能
D.立异才能
13.公司战略的类型首要包含( )。
A.增加型战略
B.革新型战略
C.安稳型战略
D.防护型战略
E.区别化战略
14.2、企业资源剖析过程包含（）。
A.剖析潜在资源
B.剖析现有资源
C.剖析资源使用状况
D.剖析资源的应变力
E.进行资源的平衡剖析
15.2、下列那些是企业可挑选的阑珊战略（）。
A.抢先战略
B.坚壁战略
C.收成战略
D.撤让战略
E.疾速抛弃战略
三、判别题 (共 5 道试题,共 25 分)
16.涣散型的产业是一种重要的结构环境，在这样的产业环境中，有许多企业在进行竞赛，没有任何企业占有明显的市场比例，也没有任何一个企业能对整个产业的开展发生严重影响。
17.对具有多种经经营务的公司来说，战略存在于不一样的管理层次。
18.1、新式产业常面对着多元化的市场需求。（ ）
19.企业愿望由中心观念和企业任务两有些构成的。
20.2、战略管理要素可归纳为商品、市场范畴、生长方向、竞赛优势、协同效果四个方面。（ ） |
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发表于 2023-3-12 12:05:42
