南开大学22春学期《现代项目管理与评估》在线作业

周老师

答案来历：熊猫题库（www.xmdd188.com）现代项目管理与评估-[南开大学]22春学期（高起本1709、全层次1803-2103）《现代项目管理与评估》在线作业
试卷总分:100  得分:100
第1题,以下关于常见安排结构形式的说法中错误的是
A、包含功能、线性、矩阵安排结构
B、功能安排结构是传统的安排结构形式
C、功能安排结构只要专一一个指令源
D、矩阵安排结构能够会发生纵横向穿插的指令对立
正确答案:

第2题,编制项目管理规划大纲包含的工作有①剖析项目环境和条件、②搜集项意图有关材料和信息、③断定项目管理安排形式、④清晰项目管理内容它们之间的正确次第是
A、①②③④
B、①②④③
C、②①③④
D、②①④③
正确答案:

第3题,实施项目司理职责制归于施工成本管理办法中的
A、技术办法
B、安排办法
C、经济办法
D、合同办法
正确答案:

第4题,映一个安排系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是
A、安排结构形式
B、安排分工
C、管理功能分工
D、工作流程
正确答案:

答案来历：熊猫题库（www.xmdd188.com）,下列关于设计方的项目管理工作的叙说是错误的
A、设计方的项目管理工作首要在设计期间进行
B、设计方供给的效劳包含前期的工作介入、设计工作自身，以及施工期间的合作等
C、设计方的项目管理工作只限于在设计期间进行
D、项目出资方针能否得以完成与设计工作亲近有关
正确答案:

第6题,归于项目式安排结构长处的是
A、项目团队成员无后顾之虑
B、项目管理指令共同
C、防止了资源的囤积与糟蹋
D、有利于公司项目开展与管理的接连性
正确答案:

第7题,建设工程项目管理规划的内容触及的规模与深度要求是
A、一经编制则不得改动
B、有必要跟着项目发展过程中状况的改变而动态调整
C、不会因项目而改变
D、可按《建设工程项目管理标准》规范化
正确答案:

第8题,项目决议计划期间的管理策划的工作内容不包含
A、项目施行期管理整体计划
B、生产运营期设施管理整体计划
C、生产运营期经营管理整体计划
D、项目危险管理与工程保险计划
正确答案:

第9题,在项目决议计划期间业主的首要使命不包含
A、对出资方向和内容作开始设想
B、挑选好咨询组织
C、安排对项目主张书与可行性研讨陈述进行评定
D、安排执行建设用地和展开设备投标
正确答案:

答案来历：熊猫题库（www.xmdd188.com）,不是项目方针动态操控的纠偏办法
A、工程办法
B、管理办法
C、经济办法
D、技术办法
正确答案:

第11题,下列选项中归于单位工程施工安排设计的内容的是
A、施工计划的挑选
B、施工方法和施工机械的挑选
C、暂设工程
D、劳动生产率
正确答案:

答案来历：熊猫题库（www.xmdd188.com）,关于项目方针之间的关系下面哪种说法是错误的
A、项目管理的方针是彼此联系、彼此影响的
B、项目管理各方针之间是相得益彰，彼此依托的
C、项目管理大概寻求各方针之间的优化平和衡
D、项目管理各方针之间是彼此联系的，不存在彼此抵触的状况
正确答案:

第13题,在某大型工程项意图施工过程中因为"下情不能上载上情不能下达"致使项目司理不能及时作出正确决议计划延迟了工期为了加速施工进展项目司理批改了信息传递工作流程这种纠偏办法归于动态操控的
A、技术办法
B、管理办法
C、经济办法
D、安排办法
正确答案:

第14题,在某地铁建设项目中总承揽商挑选了矩阵式安排结构形式使得一些项目成员不得不承受来自纵向和横向两个部门的指令其间宣布横向"指令的"工作部门能够是
A、项目司理单位
B、收购管理部
C、各子项目管理部
D、预算管理部
正确答案:

答案来历：熊猫题库（www.xmdd188.com）,项意图一个实例是
A、管理一个公司
B、供给技术撑持
C、开发一种新的计算机
D、供给金融效劳
正确答案:

第16题,以下关于线性安排结构形式的描绘中正确的是
A、指令途径较短
B、指令源是专一的
C、只适用于大型工程项目
D、答应越级指挥
正确答案:

第17题,在全寿数周期中将项目决议计划期间的管理称为
A、开发管理
B、设施管理
C、项目管理
D、决议计划管理
正确答案:

第18题,预备项目需求主张书的意图是从的视点全部、具体地论述为了满意辨认需求所要做的工作
A、项目参加人员
B、项目司理
C、客户
D、项目承约商
正确答案:

第19题,设计方的项目管理工作触及项目
A、决议计划期间至保修期
B、设计期间至动用前预备期间
C、设计预备期间至施工期间
D、设计预备期间至保修期
正确答案:

答案来历：熊猫题库（www.xmdd188.com）,项目管理的三大根本方针是成本方针、质量方针和
A、项目系统方针
B、项意图环境方针
C、项意图进展方针
D、项意图满足方针
正确答案:

第21题,工程项目进展管理的工作过程包含
A、工作界说
B、进展方案拟定
C、进展操控
D、工作次序组织
正确答案:,C,D,E

第22题,以下项目成本归于工程成本的有
A、直接费用
B、人工费
C、资料费
D、机械运用费
正确答案:

第23题,以下项目招招标过程中的行动被制止的是
A、采纳贱价战略
B、招标人之间相互约好举高招标报价
C、招标人之间进行内部竞价，内定中标人
D、投标人向招标人提上班程的条件和要求
正确答案:

第24题,项目方针一般用下列要从来表明
A、工作规模
B、顾客满足度
C、进展方案
D、成本
正确答案:,C,D

答案来历：熊猫题库（www.xmdd188.com）,平行承发包的形式的长处是
A、有利于缩短期工期
B、有利于质量管理
C、有利于出资操控
D、利于业主挑选承建单位
正确答案:

第26题,在项目式的安排管理方式中其大大都项目管理行政人员的工作能够选用兼职的方法
A、错误
B、正确
正确答案:

第27题,项意图人员是不能事前指定的
A、错误
B、正确
正确答案:

第28题,虚活动的首要效果是标明前后活动之间的关系
A、错误
B、正确
正确答案:

第29题,借款人准则上对项目建议人具有的项目之外的财物有无限追索权
A、错误
B、正确
正确答案:

答案来历：熊猫题库（www.xmdd188.com）,根据项目司理担任制的思想对项目司理的授权与项意图规划、巨细及杂乱性无关
A、错误
B、正确
正确答案:

第31题,项目改变请求能够由项目业主提出也能够由项目团队提出但不能有其他项目关连人提出
A、错误
B、正确
正确答案:

第32题,项目司理更关怀的是"怎样做"的疑问
A、错误
B、正确
正确答案:

第33题,发动期间的最首要效果是项目规章
A、错误
B、正确
正确答案:

第34题,BCWSPV是指在给定时间内对方案要做的活动所做的成本预算
A、错误
B、正确
正确答案:

第35题,成本加酬金"的付出方法仅适用于开工前对工程内容尚不非常清晰的项目该方法晦气于鼓励承揽方操控施工成本
A、错误
B、正确
正确答案:

第36题,项目工期越长项目危险越高
A、错误
B、正确
正确答案:

第37题,固定成本的下降额便是方针赢利的添加额
A、错误
B、正确
正确答案:

第38题,网络图中要害线路有且只要一条
A、错误
B、正确
正确答案:

第39题,BOT融资特许期满后出资者取得该项意图一切权
A、错误
B、正确
正确答案:

第40题,项目成本方案表首要包含项目成本方案使命表、技术安排办法表、下降成本方案表、直接成本方案表等
A、错误
B、正确
正确答案:

第41题,要害线路是网络图中历时最短的线路
A、错误
B、正确
正确答案:

第42题,项目是由暂时性的安排来完结的
A、错误
B、正确
正确答案:

第43题,项目中的抵触关于项意图开展既有消沉的一面也有活跃的一面
A、错误
B、正确
正确答案:

第44题,项目进展抵触通常是因为项目司理的权利受限而发作的
A、错误
B、正确
正确答案:

第45题,让利益有关者满足是今世项目管理的方针
A、错误
B、正确
正确答案:

第46题,项目成本管理、项目质量管理、项目规模管理和项目时刻管理并称为项目管理的"四大概束管理"
A、错误
B、正确
正确答案:

第47题,项目施行的任何期间都能够存在着危险一般来说各期间对危险关怀的偏重点会有所不一样
A、错误
B、正确
正确答案:

第48题,项目人力资源管理的特色首要是由项意图特色来决议的
A、错误
B、正确
正确答案:

第49题,项目比率法成本剖析有可具体区分为有关比率、构成比率、动态比率
A、错误
B、正确
正确答案:

答案来历：熊猫题库（www.xmdd188.com）,项目不一样的利益有关者对项意图希望和要求是一样的他们重视的方针和要点根本共同
A、错误
B、正确
正确答案: