兰大23春《人力资源规划与招募》平时作业2【标准答案】

李老师

《人力资源规划与招募》22春平常作业2-00001
        试卷总分:100 得分:100
        一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
        1.要求应聘者有必要在每种测试中都到达必定水平的属（ ）的选用战略。
        A.多重筛选式
        B.抵偿式
        C.结合式
        D.双向挑选式。
       
        2.装备规划确保了安排内助员的：
        A.笔直调集
        B.水平活动
        C.训练开发
        D.及时弥补。
       
        3.设计招聘计划归于招聘程序的哪个期间：
        A.招聘预备期间
        B.招聘中心期间
        C.招聘收尾期间
        D.招聘反应期间。
       
        4.进行人力资源规划的六个过程顺次是：
        A.搜集信息——人力资源方案过程的反应——人力资源需求预测——人力资源供应测——所需求的项意图方案与施行
        B.搜集信息——人力资源需求预测——人力资源供应预测——所需求的项意图方案与施行——人力资源方案过程的反应
        C.人力资源需求预测——人力资源供应预测——搜集信息——所需求的项意图方案与实——人力资源方案过程的反应
        D.搜集信息——人力资源需求预测——人力资源供应预测——人力资源方案过程的反应——所需求的项意图方案与施行。
       
        5.进步薪酬水平有助于处理人力资源：
        A.供大于求
        B.供小于求
        C.结构不平衡
        D.总量平衡，结构不平衡。
       
        6.发布用人信息广告属招聘的：
        A.预备期间
        B.施行期间
        C.评估期间
        D.盯梢期间。
       
        7.下列哪个招聘环节所面临的人数起码：
        A.选用
        B.试用
        C.招聘测试
        D.求职请求。
       
        8.内部人力资源供应预测的影响要素首要有：
        A.微观经济局势和赋闲预期
        B.大家的工作认识
        C.安排因为战略调整所致使的人力资源政策的改变
        D.当劳动力市场的供求情况。
       
        9.北京市工作介绍中间归于___主办的工作介绍组织。
        A.人事部门
        B.劳动部门
        C.职业
        D.社会集体。
       
        10.假定招聘活动的总成本为10000元，共有50人前来应聘，实践选用8人，招聘的单位成本为：
        A.200元
        B.2000元
        C.125元
        D.1250元。
       
        二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)
        11.人力资源管理信息系统设计的子系统设计包含：
        A.人事档案管理子系统
        B.工作剖析子系统
        C.薪酬管理子系统
        D.绩效管理子系统
        E.招聘与选用子系统
        F.事务管理子系统。
       
        12.招聘预算首要包含：
        A.招聘广告预算
        B.招聘测试预算
        C.体检预算
        D.设备预算。
       
        13.人力资源规划操控的要求：
        A.建立客观规范
        B.工作应具有灵敏性
        C.应考究经济效益
        D.应有纠正办法
        E.具有大局观念，大概面向将来。
       
        14.在人员招聘过程中引发诚信疑问的首要缘由有:
        A.用人单位选才规范不妥，盲目寻求高学历和工作经历
        B.用人单位空许虚伪待遇
        C.求职者的品德水平降低
        D.社会监管不到位。
       
        15.假如人力资源供应预测大于需求预测能够采纳的举动有：
        A.安排劳务输出
        B.添加选用的数量
        C.进步每位职工的生产率或添加他们的工作时刻
        D.解雇职工
        E.削减加班数量或工作时刻、鼓舞职工提早退休、削减新进职工的数量。
       
        三、判别题 (共 10 道试题,共 40 分)
        16.回归规划法是在假定企业各岗位上需求的人员不变的条件下对安排内部人员进行调整、规划的一种预测方法。
       
        17.人力资源战略可了解为市场定位。
       
        18.人力资源需求预测能够分为外部需求预测和内部需求预测。
       
        19.假如一个求职者能够挑选的工作时机较多，那么他做上班作决议计划的敏捷性与决断性 就会上升。
       
        20.人力资源需求的预测方法有定性预测和定量预测。
       
        21.方针分化法是依据安排开展战略对人力资源开发与管理的要求，提出人力资源战略的总方针，然后将此方针层层分化到部门与个人，构成各部门与个人的方针与使命。
       
        22.狭义的人力资源战略规划是指对人员需求、供应状况做出预测，并据此储藏和削减相应的人力资源。
       
        23.选对人尽管很重要，可是训练人却更重要。
       
        24.方针归纳法是方针分化法的逆向过程。
       
        25.广义的人力资源规划是企业一切人力资源方案的总称，是战略规划和战术方案的一致。