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《绩效管理》22春平常作业2-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.绩效管理体现为一个有序的杂乱的管理活动过程，它首要要___
A.断定安排与职工个人的工作方针
B.拟定绩效考评的详细方法与东西
C.断定考评者与被考评者
D.方案绩效考评施行的详细程序与过程
2.___是指记载和调查在某些工作范畴内，职工在完结工作使命过程中有用或无效的工作行动致使的成功或失利的成果
A.要害事情法
B.行动调查法
C.行动调查量表法(是在要害事情法的基础上开展起来的，它要求鉴定者依据某一工作行动发作频率或次数的多少来对被鉴定者打分。)
D.行动定点量表法（由主管时先为每一个工作维度搜集能够描绘有用、均匀、和无效的工作行动，每一组行动能够用来鉴定一种工作或维度）
3.当一切职工从事根本相同的工作，而选用小组均匀法又费事且费不时，应选用___树立工作规范
A.工作小组均匀产值
B.尤其挑选的职工绩效
C.时刻研讨
D.工作样本
4.对质量主导型绩效考评的表述，正确的是___
A.考评工作以职工工作情绪为主
B.考评者对考评目标的规范简单掌握
C.考评工作的操作性与效度较差
D.不合适于对职工沟通才能进行考评
5.彼德.德鲁克在其___以书中引进了“人力资源”这一概念
A.《理论与实习》
B.《管理的实习》
C.《理论与管理》
D.《管理的实习含义》
6.绩效面谈的质量和作用首要取决于___
A.考评两边的心思状况
B.是不是建立了职工绩效评定委员会
C.考评两边对绩效管理制度的了解
D.考评两边的预备状况以及供给数据的具体和精确程度
7.( )是企业单位安排施行绩效管理活动的原则和行动的标准
A.绩效管理制度
B.绩教管理方针
C.绩效管理方法
D.绩效管理内容
8.一般来说，___不是企成绩效评定系统的参加人
A.工会代表
B.人力资源部
C.公司高层领导和专家
D.专业人员
9.考评的效标可分为___
A.实用性效标行动性效标和成果性效标
B.特征性效标适用性效标和成果性效标
C.特征性效标实用性效标和适用性效标
D.行动性效标特征性效标和成果性效标
10.绩效评估是一项技术性很强的工作，其技术预备不包含___
A.拟定、审阅评估规范
B.挑选或设计评估技巧
C.训练评估人员
D.搜集信息材料
二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)
11.主管对绩效成果进行反应时，应尽力做到( )
A.给职工讲话的时机
B.会集于要害事项
C.运用反应技巧，因人而异
D.纠正被考核者的不良情绪
E.具有对于性
12.在运用心思检验对应聘者进行评估和挑选时，战略挑选的品种有___
A.首因战略
B.择优战略
C.筛选战略
D.提升战略
E.概括匹配战略
13.在60时代，索尼公司总裁盛田昭夫写过一本书《让学历见鬼去吧》，烧掉公司一切人员的人事档案，用人历来不看学历和文凭，而首要依托及时的考试平和时对才能的调查这种做法首要是为了对人员考评防止呈现( )
A.定势差错
B.首因效应差错
C.与我类似差错
D.过严或过宽差错
E.晕轮效应
14.以下关于考评目标的说法正确的是___
A.考评目标的数量不要过多，要少而精
B.考评目标要悉数能够量化
C.考评的目标大概具有必定的代表性和典型性
D.考评的规范要清晰，要易于考评者了解和把握
E.考评目标一般只环绕职工的工作成果而打开
15.考评工作获得实践作用的要害要素是___
A.考评的实在性
B.考评成果的反应
C.安排内部方针
D.人事管理举动
三、判别题 (共 10 道试题,共 40 分)
16.绩效首要是指职工在劳动过程中的体现，因而绩效考评首要是对职工的劳动情绪行动体现进行评估
17.绩效考核中，主管与部属之间就评估所做的评论叫评估讲座
18.由于绩效反应面谈是主管人员对职工进行的，所以只需求主管人员做好绩效反应面谈预备
19.绩效考核鉴定的技巧要不至于使职工每项要素都到达满分或都偏低一般状况下，应当大都职工都在及格线邻近，这样能使职工更严厉地要求自己
20.绩效管理系统设计包含绩效管理制度的设计与绩效管理程序设计
21.评估会晤应为会晤两边供给一个彼此交流思想的杰出时机，然后替代平常的彼此交流
22.绩效方案面谈在本期绩效管理活动完结之后
23.行动主导的考评具有短期性的缺陷
24.绩效评估有必要制定必定的规范,作为剖析评估员的标准,一般分为肯定规范和相对规范
25.绩效面谈的时分一般主管只谈职工的疑问并不对职工提出表彰 |
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发表于 2023-4-20 12:26:54
