西交23春《人力资源战略与规划》在线作业【标准答案】

周老师

西交《人力资源战略与规划》在线作业-00002
        试卷总分:100 得分:100
        一、单选题 (共 25 道试题,共 50 分)
        1.人力资源现状剖析首要指（ ）
        A.人力资源环境剖析
        B.人力资源存量剖析
        C.人力资源管理工作剖析
        D.其他都是
       
        2.以工作为中间来设计部门结构，其设计成果是（ ）
        A.模仿分权制
        B.广义的功能制安排结构形式
        C.狭义的功能制安排结构形式
        D.事业部制
       
        3.设置岗位的根本准则是（ ）
        A.因人设岗
        B.因事设岗
        C.因人力资源设岗
        D.因企业结构设岗
       
        4.SWOT剖析是一种对于企业的优势、下风、时机和要挟进行的剖析，S、W别离指企业界部环境的（ ），O、T别离指企业外部的（ ）
        A.优势和下风、时机和要挟
        B.时机和要挟、优势和下风
        C.优势和要挟、时机和下风
        D.时机和下风、优势和要挟
       
        5.一般来说，经济（）时，不简单招聘到合格的工人；经济（）时，适用的求职者却许多。
        A.阑珊、昌盛
        B.复苏、阑珊
        C.昌盛、阑珊
        D.惨淡、阑珊
       
        6.许多大学生结业时对工作挑选的希望值过高，期望进大城市的合资企业、高收入的公司或政府机关，而不肯意进入中小城市的一般性企业工作，使得小企业呈现外部人力资源供应艰难的表象。这是哪种要素在影响企业的外部人力资源供应（ ）
        A.择业心里偏好
        B.劳动力市场发育程度
        C.地域性要素
        D.人员开展趋势
       
        7.若进行安排人员装备情况剖析后显现上班作负荷过重时，应采纳的对策是（ ）
        A.减轻其工作担负或添加该岗位的歇息日
        B.减轻其工作担负或新设一个岗位来分管岗位工作
        C.减轻其工作担负或纵向细分该岗位工作
        D.减轻其工作担负或横向细分该岗位工作
       
        8.编写工作标准的内容包含（ ）
        A.有关工作责任、工作活动、工作特性方面信息的书面描绘
        B.有关工作条件、工刁难人身安全损害程度等方面的书面描绘
        C.有关工作绩效、工作权限方面的书面描绘
        D.有关从业人员应具有的根本资历和条件方面的书面描绘
       
        9.正式安排的实质特征是（ ）
        A.个人所供给的心思状况
        B.个人所供给的思想习气
        C.个人所供给的行动习气
        D.个人所供给的行动或力的彼此效果
       
        10.广义人力资源规划是企业一切人力资源方案的总称，是（ ）的一致。
        A.战略规划与战术方案
        B.战略规划与安排规划
        C.人员方案与安排规划
        D.费用方案与人员方案
       
        11.官僚制是由（ ）提出的.
        A.泰勒
        B.法约尔
        C.马克斯韦伯
        D.梅奥
       
        12.下列选项中，不可以系统地反映安排结构的材料是（ ）
        A.工作岗位阐明书
        B.安排体系图
        C.管理事务流程图
        D.企业年度人力资源结构
       
        13.在编制工作标准时，有必要区别哪些才能是在将来工作中获得成功的要害要素，咱们称它为（ ）
        A.认知才能
        B.工风格格
        C.人际关系技能
        D.要害担任才能
       
        14.以下不归于人力资源规划中费用规划的内容是（ ）
        A.人力资源费用预算
        B.人力资源费用操控
        C.人力资源费用监督
        D.人力资源费用结算
       
        15.时刻定额和产值定额的关系（ ）
        A.正比关系
        B.反比关系
        C.固定系数
        D.无法断定
       
        16.致使安排内部杯水车薪，内讧严峻的人力资源供求状况是（）
        A.人力资源供求平衡
        B.人力资源供大于求
        C.人力资源供小于求
        D.无法断定
       
        17."结构简略，一致；权责关系清晰；内部和谐简单；管理功率对比高。"具有以上特色的安排结构类型是（ ）
        A.直线型
        B.直线功能制
        C.事业部制
        D.矩阵制
       
        18.PEST微观环境剖析法能够用来剖析外部微观环境对企业人力资源管理的影响。经济周期、花费出资、赋闲、通货胀大、利率、工作等归于（ ）
        A.政治/法律要素
        B.经济要素
        C.社会文化要素
        D.技术要素
       
        19.人力资源战略与人力资源规划的关系（ ）
        A.人力资源战略是人力资源规划的条件
        B.人力资源战略是人力资源规划的延伸
        C.人力资源战略是人力资源规划的结合
        D.其他都对
       
        20.人力资源数量是指构成劳动力人员的那有些人员数量，其单位是“个”或许“人”，而劳动力人员，是指（ ）
        A.具有满16周岁的人员
        B.具有劳动才能的人员
        C.一切人员
        D.成年和中年人员
       
        21.除了微观环境外，对企业影响最直接、效果最大的外部环境即是企业所在的（ ）
        A.微观环境
        B.产业环境
        C.经济环境
        D.社会文化环境
       
        22.（）是对企业整体结构的设计。
        A.战略规划
        B.安排规划
        C.人员规划
        D.岗位规划
       
        23.影响和制约安排结构的要素有（ ）
        A.信息沟通、技术特色、经营战略
        B.管理体系、企业规划、出资成本
        C.经营战略、出资成本、环境改变
        D.企业规划、人才结构、管理体系
       
        24.岗位剖析的终究效果是制作出岗位阐明书和（ ）
        A.训练制度
        B.岗位标准
        C.薪酬制度
        D.考勤制度
       
        25.系统设计工作的最早的方法之一是（ ）
        A.泰勒的科学管理原理
        B.亚当?斯密的功能专业化
        C.钱德勒的安排结构遵守战略原理
        D.德尔菲法预测技术
       
        二、多选题 (共 10 道试题,共 30 分)
        26.人力资源规划施行的准则有（ ）
        A.系统性
        B.习惯性
        C.意图性
        D.开展性
        E.协作性
       
        27.人力资源规划施行的战略过程包含 （ ）
        A.预备
        B.履行
        C.健全
        D.改善
        E.继续
       
        28.企业中的人力资源疑问首要体现在两个方面（ ）
        A.人力的过剩和糟蹋
        B.人才的缺少
        C.人力成本过高
        D.技能性人缺少
       
        29.奥斯特曼的四种人力资源战略模型是（ ）
        A.技能战略
        B.第二种战略
        C.产业战略
        D.薪酬化战略
        E.归纳战略
       
        30.人力资源的本质剖析包含好几方面，其间正确的是（ ）
        A.人力资源的思想醒悟和企业的集体文化
        B.职工的常识技能水平
        C.职工的心思安康剖析
        D.职工的学历层次
       
        31.人力资源规划操控的要求 （ ）
        A.客观性
        B.一般性
        C.共同性
        D.和谐性
        E.可行性
       
        32.影响职工工作生计规划的个人要素有 （ ）
        A.特性
        B.爸爸妈妈价值观
        C.工作经历
        D.个人价值驳岸
        E.常识力
       
        33.戴尔从操控视点提出的三种人力资源战略是 （ ）
        A.混合战略
        B.诱导战略
        C.出资战略
        D.参加战略
        E.才能战略
       
        34.人力资源规划操控的特色 （ ）
        A.敞开性
        B.按部就班性
        C.交互性
        D.系统性
        E.企业性
       
        35.人力资源需求的影响要素微观层面有（ ）
        A.政治
        B.经济
        C.劳动力市场
        D.技术前进
        E.外部竞赛者
       
        三、判别题 (共 10 道试题,共 20 分)
        36.在安稳能够预测的环境中，安排一旦取得习惯性，柔性就变得相对非必须；而在不断改变的、竞赛的环境，安排只要变成柔性的安排才干取得习惯性。
       
        37.企业人力资源信息系一致经树立，就变成辅导企业人力资源管理的持久不变的系统。因而树立是有必要周全思考。
       
        38.依据所需的人力资源与安排的关系，能够把安排面对的劳动力市场分为外部劳动力市场和内部劳动力市场。
       
        39.人才归于人力资源，人力资源归于人员资源。
       
        40.企业外部微观环境是指企业运转的政治、经济、社会文化、技术和产业竞赛等要素。
       
        41.职位剖析是人力资源其他几个功能的基础。
       
        42.人力资源战略直接地提高企业竞赛优势的逻辑是，进而致使以职工为中间的成果，以职工为中间的成果引发以安排为中间的成果，以安排为中间的成果提高企业竞赛优势。
       
        43.人力资源战略与规划的操控与评估的根本意图，即是确保安排开始拟定的人力资源规划与其详细施行坚持彻底共同。
       
        44.企业人力资源战略的拟定有必要先于企业战略的拟定，这样才干使后者非常好效劳于前者。
       
        45.在人力资源规划中，当人力资源的需求预测数量等于供应预测数量时，阐明人力资源的供需现已平衡。