南开23春学期（高起本：1709-2103、专升本高起专：1909-2103）《项目投资分析》在线作业【标准答案】

周老师

23春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：1909-2103）《项目出资剖析》在线作业-00003
        试卷总分:100 得分:100
        一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
        1.()是项目商品的采购者或运用者,项目采购商经过与项目公司签定长时间采购合同,可确保项意图市场和现金流量,为出资者对项意图借款供给重要的信誉确保。
        A.项目承建商
        B.项目商品采购商
        C.项目供给商
        D.项目公司
       
        2.项目质量确保工作的根本内容不包含()
        A.拟定质量规范
        B.拟定质量发现体系
        C.拟定质量操控流程
        D.树立质量确保体系并使之有用运转
       
        3.项目资源方案编制的方法不包含()
        A.专家判别法
        B.一致定额法
        C.材料统计法
        D.标准证明法
       
        4.()常用于非公司型合资结构中,大都非公司型协作结构不答应以合资结构或管理公司的名义融资。
        A.出资者直接融资结构
        B.项目公司融资结构
        C.商品付出项目融资结构
        D.商品担保项目融资结构
       
        5.项目司理需求知道各个项目关连人的态度与效果,争夺他们的撑持,为项目营建好开展环境。
        A.行政管理技能
        B.获取管理撑持才能
        C.资源装备才能
        D.危险管理才能
       
        6.项目成本预估计划的编制不包含()
        A.断定项目成本总预算
        B.断定项目各项活动的预算
        C.断定项目各项活动预算的投入时刻
        D.更新项目工期方案
       
        7.()是指业主为取得货品经过投标的方式挑选合格的供给商,包括了货品的取得及其获取方法和过程。
        A.项目收购
        B.物资收购
        C.效劳收购
        D.工程收购
       
        8.项目安排的类型不包含()
        A.功能型项目安排
        B.项目型项目安排
        C.三角形项目安排
        D.矩阵型项目安排
       
        9.项目危险操控的方针不包含()
        A.尽力尽早辨认项意图危险
        B.尽力防止项目危险事情发作
        C.活跃消除项目危险事情的消沉结果
        D.压服政府出台办法保证危险最小化
       
        10.项目进展方案操控的成果不包含()
        A.更新后的项目工期方案
        B.项目活动清单
        C.方案要采纳的纠偏办法
        D.汲取的经历与经验
       
        11.()是指,为卖方报销实行合同所发作的悉数合理的实践成本,在卖方到达合同规则的绩效方针时,向其付出预订的鼓励费用。一般运用成本分摊份额东西来共享结余有些或分管超标有些。
        A.成本加固定费用合同
        B.成本加鼓励费用合同
        C.成本加奖赏费用合同
        D.收购管理合同
       
        12.投标方法和手法不包含()
        A.两期间投标
        B.三期间投标
        C.结构协议投标
        D.电子投标
       
        13.()是指,关于关系到国家安全的项目,项目建成后,开发商将一切权转让给政府,由政府授权企业进行为营。
        A.BTO
        B.TOT#BOOT
        C.PPP
       
        14.()是指业主经过招招标或其他方法挑选一家或数家合格的承揽商来完结工程的全过程。
        A.项目收购
        B.物资收购
        C.效劳收购
        D.工程收购
       
        15.PPP中,榜首个P是指()
        A.public
        B.private
        C.partnerships
        D.process
       
        16.国民经济评估的通用参数不包含()
        A.货品、效劳、土地、天然资源等影子报价
        B.社会折现率
        C.影子汇率
        D.影子薪酬
       
        17.环境影响评估的重要性不包含()
        A.确保建设项目地址和布局的合理性
        B.辅导环境保护办法的设计，强化环境管理
        C.为全国的社会经济开展供给导向
        D.推进有关环境科学技术的开展
       
        18.()是政府、营利性企业和非营利安排根据某个项目而构成的彼此协作关系的方式,协作各方参加项目时一起承当职责与危险。
        A.BOT
        B.TOT
        C.BOOT
        D.PPP
       
        19.项目司理有必要通晓项目事务常识,能辨认项目危险源、拟定项目危险躲避计划和应急方案,削减项目危险发作的概率和丢失。
        A.行政管理技能
        B.获取管理撑持才能
        C.资源装备才能
        D.危险管理才能
       
        20.非公司负债型融资亦称为()。
        A.财物负债表之外的融资
        B.财物负债表之内的融资
        C.赢利表之外的融资
        D.赢利表之内的融资
       
        二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
        21.新设项目法人项目财政评估需求编制财政报表,在此基础进步行()。
        A.需求剖析
        B.盈余才能
        C.偿债才能
        D.抗危险才能的剖析
        E.原资料供给剖析
       
        22.项目危险辨认方法包含()
        A.系统分化法
        B.流程图法
        C.脑筋风暴法
        D.情形剖析法
       
        23.项目成本操控的根据包含()
        A.项意图成本管理绩效陈述
        B.项意图变化恳求
        C.项目成本管理方案
        D.工作包总预算成本的分摊
        E.拟定项意图累计预算成本方案
       
        24.项目活动界定的终究成果是()
        A.项目活动清单
        B.有关开销细节
        C.更新的工作分化成果
        D.项目活动主张书
       
        25.财政评估触及的税费首要包含()
        A.关税
        B.增值税
        C.经营税
        D.资源税
        E.其他税收
       
        26.一个能发扬效果的项目业主可经过以下行动为项目供给严重协助()
        A.对需求高层管理者决议计划的疑问作出敏捷反响
        B.坚持安排中项目司理履行决议计划的优先权
        C.坚持项意图方向，以防止项目规模延伸
        D.确保项目在施行过程中一直会集思考安排的战略需求
        E.与客户树立竞赛关系
        F.使项目安排准时为项目供给项目需求的资源和效劳
       
        27.质量规划可选用哪些东西和技术()
        A.甘特图
        B.成本效益剖析
        C.基准对照
        D.流程图
        E.实验设计
       
        28.项目危险发生的缘由包含()
        A.大家的知道才能有限
        B.信息自身的滞后特性
        C.项目预算的更新文件不行好
        D.拟定项意图累计预算成本方案不齐备
        E.项意图成本管理绩效陈述有缺点
       
        29.项目活开工期预算的根据包含()
        A.项目活动清单
        B.项目资源的数量要求
        C.项目资源的质量要求
        D.如今信息
        E.辨认的危险
       
        30.出资的了解，要留意()
        A.出资老是必定主体的经济行动
        B.出资的意图是为了取得必定的效益
        C.出资获取预期收益具有危险性
        D.出资有必要花费现期的必定收入
       
        三、判别题 (共 20 道试题,共 40 分)
        31.技术参谋通晓金融市场的运转规矩,知道项目地点地的状况,对项目技术开展趋势、成本结构、出资费用有明白的知道,了解各融资方法和手法,为项目融资结构提出参阅定见,并具有项目所需的专业常识。
       
        32.项目评估不用为项目设计多个施行计划,其首要使命是对可行性研讨的悉数内容,进行系统的检查、核实。
       
        33.项目型项目安排结构合适规划无穷、技术杂乱的项目。
       
        34.招标计划是以投标项意图技术经济、管理特色、条件和功用、质量、报价、进展需求为基础，根据有关法律政策、技术规范标准编制的投标项意图施行方针、方法、方案和办法。
       
        35.出资是经济主体为了取得预期收益,在现时投入生产要素构成资本,并完成增值的经济活动的总称。
       
        36.约请投标,也称为“议标”,是指经过收购者与供给商或承揽商的谈判来断定中标者。
       
        37.按一切制或经济类型的不一样,出资分为:经济性出资、政策性出资。
       
        38.按运用方式、投入行动的不一样，出资分为：固定财物出资、活动财物出资。
       
        39.项目成本预算是指依据项意图资源需求和方案,以及各种项目资源的报价信息,预算和断定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。
       
        40.项目危险辨认与评估的过程包含“项目危险开展时刻进程的剖析与断定”。
       
        41.质量管理，一般包含拟定质量政策和质量方针以及质量策划、质量操控、质量确保和质量改善。质量管理即是开发、设计、生产、供给最经济、最有用、买方满足地采购的优质商品。
       
        42.工作分化结构便于预算成本和时刻,进步预算的精确性,有利于拟定项目方案。
       
        43.可行性研讨处于项目决议计划前期工作的要害期间,其定论是项目出资决议计划的重要根据。
       
        44.项目投标是指投标人在发包建设项目之前,公共投标或约请招标人,依据投标人的目的和要求提出报价,择日当场开标,以便从中择优选定中标人的一种经济活动。
       
        45.灵敏度系数是盈亏转机点。
       
        46.共同性是项意图特性。
       
        47.开始评定是评标委员会依据投标文件断定的评标方法、要素和规范,对经过开始评定的招标文件作进一步的评定、对比。
       
        48.项目是指在整体上契合如下条件的具有仅有性的使命:榜首、具有预订的方针;第二、具有时刻、财政、人力和其他约束条件;第三、没有专门的安排。
       
        49.项目危险事情操控方法的过程与内容不包含施行详细项目危险操控计划
       
        50.项目团队是详细从事项目悉数或某项详细工作的安排或集体。项目团队是由一组个别成员为完成项目使命而构成的多个项目团队,也能够只要一个一致的项目团队。