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《经营战略管理1468》22秋在线作业2-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.依据职业生命周期理论,报价高且易变是在以下那个期间:
A.发育期
B.生长期
C.老练期
D.阑珊期
2.以部属于典型独占竞赛职业的是( ):
A.公共给水部门
B.民航业
C.家电职业
D.农业
3.剖析竞赛对手的内容不包含:
A.将来方针
B.理论假定
C.才能
D.职业
4.五种力气剖析归于哪一类剖析:
A.内有些析
B.微观剖析
C.中观剖析
D.微观剖析
5.价值链剖析中,归于撑持性作业的是 :
A.制造
B.进货后勤
C.市场营销
D.收购
6.会集战略是指:
A.挑选好职业
B.挑选细分市场
C.发觉共同竞赛力
D.习惯环境
7.并购的动因不包含以下哪项:
A.战胜职业壁垒
B.慈悲
C.立异
D.下降危险
8.价值链剖析中,归于基础性作业的是 ( ):
A.基础管理
B.进货后勤
C.人力资源管理
D.收购
9.答复“咱们企业为何存在”要害疑问的是:
A.主旨
B.愿望
C.战略方针
D.详细方针
10.安索夫以为战略是( ):
A.方针
B.形式
C.方向
D.连线
11.依据职业生命周期理论,市场增加速度缓慢是在以下那个期间( ):
A.发育期
B.生长期
C.老练期
D.阑珊期
12.五种力气剖析不包含以下哪一力气( ):
A.顾客
B.供给者
C.政府
D.代替品
13.明兹伯格以为战略是( ):
A.方针
B.形式
C.方向
D.连线
14.SWOT剖析中,S 是:
A.利益
B.矮处
C.时机
D.要挟
15.以部属于功能范畴才能的是:
A.结合才能
B.立异才能
C.研讨与开发
D.学习才能
16.价值链剖析中,相似与直线功能的是 :
A.撑持性作业
B.基础性作业
C.收购
D.效劳
17.中国参加国际贸易安排是对微观的哪一环境的剖析:
A.政治环境
B.技术环境
C.全球化环境
D.经济环境
18.外部统筹是对企业的哪一环境进行剖析( ):
A.内有些析
B.外有些析
C.中观剖析
D.经济环境剖析
19.平衡计分卡运营方面的评估方法是:
A.安排学习
B.商品研制
C.获利性
D.低成本
20.波士顿矩阵中,金牛商品的特征是:
A.比例高,增加高
B.比例高,增加低
C.比例低,增加低
D.比例低,增加高
二、判别题 (共 20 道试题,共 60 分)
21.跟随者一般是“游戏规矩”的拟定者。
22.多元化经营缘由中,归于非进步企业价值的动机是取得规模经济性。
23.疾速反响战略是由麦肯锡公司提出的。
24.中心竞赛力即是中心职工。
25.企业的底子意图是使资源变换增值最大化。
26.会集战略彻底与不同化战略无关。
27.平衡记分卡中,顾客剖析方面的评估方法有不同化剖析。
28.不同化战略的难点在于易于仿照。
29.成身手先战略是确保技术和质量下的成本最优。
30.会集战略彻底是一种折中战略
31.不同化战略即是有所不同就能够了。
32.彻底竞赛的竞赛类型是有限竞赛。
33.外部环境剖析传统剖析四大体素剖析,简称PEST剖析。
34.平衡记分卡的难度就在于坚持联系记载。
35.外部统筹剖析是剖析企业外部的环境和要挟。
36.战略联盟要保障各占50%。
37.竞赛战略是功能战略。
38.战略不是只要一种构成的思路。
39.代替品给职业商品的报价定了一个上限。
40.平衡记分卡中,财政剖析方面的评估方法有盈余剖析。 |
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