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川大《经营战略管理1468》23春在线作业2【标准答案】

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发表于 2023-9-18 13:09:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
《经营战略管理1468》22秋在线作业2-00001
        试卷总分:100 得分:100
        一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
        1.依据职业生命周期理论,报价高且易变是在以下那个期间:
        A.发育期
        B.生长期
        C.老练期
        D.阑珊期
       
        2.以部属于典型独占竞赛职业的是( ):
        A.公共给水部门
        B.民航业
        C.家电职业
        D.农业
       
        3.剖析竞赛对手的内容不包含:
        A.将来方针
        B.理论假定
        C.才能
        D.职业
       
        4.五种力气剖析归于哪一类剖析:
        A.内有些析
        B.微观剖析
        C.中观剖析
        D.微观剖析
       
        5.价值链剖析中,归于撑持性作业的是 :
        A.制造
        B.进货后勤
        C.市场营销
        D.收购
       
        6.会集战略是指:
        A.挑选好职业
        B.挑选细分市场
        C.发觉共同竞赛力
        D.习惯环境
       
        7.并购的动因不包含以下哪项:
        A.战胜职业壁垒
        B.慈悲
        C.立异
        D.下降危险
       
        8.价值链剖析中,归于基础性作业的是 ( ):
        A.基础管理
        B.进货后勤
        C.人力资源管理
        D.收购
       
        9.答复“咱们企业为何存在”要害疑问的是:
        A.主旨
        B.愿望
        C.战略方针
        D.详细方针
       
        10.安索夫以为战略是( ):
        A.方针
        B.形式
        C.方向
        D.连线
       
        11.依据职业生命周期理论,市场增加速度缓慢是在以下那个期间( ):
        A.发育期
        B.生长期
        C.老练期
        D.阑珊期
       
        12.五种力气剖析不包含以下哪一力气( ):
        A.顾客
        B.供给者
        C.政府
        D.代替品
       
        13.明兹伯格以为战略是( ):
        A.方针
        B.形式
        C.方向
        D.连线
       
        14.SWOT剖析中,S 是:
        A.利益
        B.矮处
        C.时机
        D.要挟
       
        15.以部属于功能范畴才能的是:
        A.结合才能
        B.立异才能
        C.研讨与开发
        D.学习才能
       
        16.价值链剖析中,相似与直线功能的是 :
        A.撑持性作业
        B.基础性作业
        C.收购
        D.效劳
       
        17.中国参加国际贸易安排是对微观的哪一环境的剖析:
        A.政治环境
        B.技术环境
        C.全球化环境
        D.经济环境
       
        18.外部统筹是对企业的哪一环境进行剖析( ):
        A.内有些析
        B.外有些析
        C.中观剖析
        D.经济环境剖析
       
        19.平衡计分卡运营方面的评估方法是:
        A.安排学习
        B.商品研制
        C.获利性
        D.低成本
       
        20.波士顿矩阵中,金牛商品的特征是:
        A.比例高,增加高
        B.比例高,增加低
        C.比例低,增加低
        D.比例低,增加高
       
        二、判别题 (共 20 道试题,共 60 分)
        21.跟随者一般是“游戏规矩”的拟定者。
       
        22.多元化经营缘由中,归于非进步企业价值的动机是取得规模经济性。
       
        23.疾速反响战略是由麦肯锡公司提出的。
       
        24.中心竞赛力即是中心职工。
       
        25.企业的底子意图是使资源变换增值最大化。
       
        26.会集战略彻底与不同化战略无关。
       
        27.平衡记分卡中,顾客剖析方面的评估方法有不同化剖析。
       
        28.不同化战略的难点在于易于仿照。
       
        29.成身手先战略是确保技术和质量下的成本最优。
       
        30.会集战略彻底是一种折中战略
       
        31.不同化战略即是有所不同就能够了。
       
        32.彻底竞赛的竞赛类型是有限竞赛。
       
        33.外部环境剖析传统剖析四大体素剖析,简称PEST剖析。
       
        34.平衡记分卡的难度就在于坚持联系记载。
       
        35.外部统筹剖析是剖析企业外部的环境和要挟。
       
        36.战略联盟要保障各占50%。
       
        37.竞赛战略是功能战略。
       
        38.战略不是只要一种构成的思路。
       
        39.代替品给职业商品的报价定了一个上限。
       
        40.平衡记分卡中,财政剖析方面的评估方法有盈余剖析。
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