川大《经营战略管理1468》23春在线作业2【标准答案】

周老师

《经营战略管理1468》22秋在线作业2-00001
        试卷总分:100 得分:100
        一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
        1.依据职业生命周期理论，报价高且易变是在以下那个期间：
        A.发育期
        B.生长期
        C.老练期
        D.阑珊期
       
        2.以部属于典型独占竞赛职业的是（ ）：
        A.公共给水部门
        B.民航业
        C.家电职业
        D.农业
       
        3.剖析竞赛对手的内容不包含：
        A.将来方针
        B.理论假定
        C.才能
        D.职业
       
        4.五种力气剖析归于哪一类剖析：
        A.内有些析
        B.微观剖析
        C.中观剖析
        D.微观剖析
       
        5.价值链剖析中，归于撑持性作业的是 ：
        A.制造
        B.进货后勤
        C.市场营销
        D.收购
       
        6.会集战略是指：
        A.挑选好职业
        B.挑选细分市场
        C.发觉共同竞赛力
        D.习惯环境
       
        7.并购的动因不包含以下哪项：
        A.战胜职业壁垒
        B.慈悲
        C.立异
        D.下降危险
       
        8.价值链剖析中，归于基础性作业的是 （ ）：
        A.基础管理
        B.进货后勤
        C.人力资源管理
        D.收购
       
        9.答复“咱们企业为何存在”要害疑问的是：
        A.主旨
        B.愿望
        C.战略方针
        D.详细方针
       
        10.安索夫以为战略是（ ）：
        A.方针
        B.形式
        C.方向
        D.连线
       
        11.依据职业生命周期理论，市场增加速度缓慢是在以下那个期间（ ）：
        A.发育期
        B.生长期
        C.老练期
        D.阑珊期
       
        12.五种力气剖析不包含以下哪一力气（ ）：
        A.顾客
        B.供给者
        C.政府
        D.代替品
       
        13.明兹伯格以为战略是（ ）：
        A.方针
        B.形式
        C.方向
        D.连线
       
        14.SWOT剖析中，S 是：
        A.利益
        B.矮处
        C.时机
        D.要挟
       
        15.以部属于功能范畴才能的是：
        A.结合才能
        B.立异才能
        C.研讨与开发
        D.学习才能
       
        16.价值链剖析中，相似与直线功能的是 ：
        A.撑持性作业
        B.基础性作业
        C.收购
        D.效劳
       
        17.中国参加国际贸易安排是对微观的哪一环境的剖析：
        A.政治环境
        B.技术环境
        C.全球化环境
        D.经济环境
       
        18.外部统筹是对企业的哪一环境进行剖析（ ）：
        A.内有些析
        B.外有些析
        C.中观剖析
        D.经济环境剖析
       
        19.平衡计分卡运营方面的评估方法是：
        A.安排学习
        B.商品研制
        C.获利性
        D.低成本
       
        20.波士顿矩阵中，金牛商品的特征是：
        A.比例高，增加高
        B.比例高，增加低
        C.比例低，增加低
        D.比例低，增加高
       
        二、判别题 (共 20 道试题,共 60 分)
        21.跟随者一般是“游戏规矩”的拟定者。
       
        22.多元化经营缘由中，归于非进步企业价值的动机是取得规模经济性。
       
        23.疾速反响战略是由麦肯锡公司提出的。
       
        24.中心竞赛力即是中心职工。
       
        25.企业的底子意图是使资源变换增值最大化。
       
        26.会集战略彻底与不同化战略无关。
       
        27.平衡记分卡中，顾客剖析方面的评估方法有不同化剖析。
       
        28.不同化战略的难点在于易于仿照。
       
        29.成身手先战略是确保技术和质量下的成本最优。
       
        30.会集战略彻底是一种折中战略
       
        31.不同化战略即是有所不同就能够了。
       
        32.彻底竞赛的竞赛类型是有限竞赛。
       
        33.外部环境剖析传统剖析四大体素剖析，简称PEST剖析。
       
        34.平衡记分卡的难度就在于坚持联系记载。
       
        35.外部统筹剖析是剖析企业外部的环境和要挟。
       
        36.战略联盟要保障各占50%。
       
        37.竞赛战略是功能战略。
       
        38.战略不是只要一种构成的思路。
       
        39.代替品给职业商品的报价定了一个上限。
       
        40.平衡记分卡中，财政剖析方面的评估方法有盈余剖析。