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福师《管理学概论》在线作业二-0005
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 35 道试题,共 70 分)
1.企业任务具有长时间性、辅导性和鼓励性的特色。____
A.正确
B.错误
2.法约尔在管理方面的作品是( )。
A.《科学管理原理》
B.《安排》
C.《工业管理与一般管理》
D.《系统理论和管理》
3.在大的安排中,即便是在相同的职位上,具有的权利也会更大。____
A.正确
B.错误
4.()是由上级主管部门下达的起导向效果的方案。
A.辅导性方案
B.指令性方案
C.短期方案
D.长时间方案
5.沟经过程分化为四个过程,别离是( )。
A.留意,承受,知道,举动
B.承受,知道,留意,举动
C.留意,知道,承受,举动
D.承受,留意,知道,举动
6.按操控安排结构的不一样,操控可分为三类,以下选项中哪项不是( )。
A.会集操控
B.涣散操控
C.分层操控
D.分级操控
7.某跨国公司目的扩展其在国外的市场,在开端举动曾经,他运用了一些科学方法进行剖析,其间探究本国和外国企业管理的类似性和区别性的方法是____
A.地域理论
B.相对论
C.对比管理学
D.都不是
8.计划是不是正确,要害在于它的条件假定是不是建立。____
A.是
B.不是
9.沟通是安排中成员之间的( )的传达与眺望的过程,它是为完结安排任务或使命的一种必要手法,由于它能够推进一起知道,增强团队力气。
A.思想和信息
B.观念和情报
C.思想和情报
D.观念和信息
10.直接操控、直接操控区分的规范是( )
A.依照主管人员与操控对象的关系区分
B.依照操控的手法
C.依照操控的时刻区分
D.依照操控对象的全部性区分
11.管理者是指从事管理活动的人,即在( )中背负对别人的工作进行方案、安排、指挥、和谐和操控等工作以期完成( )方针的人。
A.公司、公司
B.安排、安排
C.团队、团队
D.部门、部门
12.( )是把安排各方面工作归入到一致方案中
A.方案
B.操控
C.预算
D.预测
13.安排中的部门应随事务的需求而增减,其增设、兼并或吊销应随安排的方针使命的改变而定。____
A.不是
B.是
14.梅奥经过"接线板小组调查室"实验得出定论,断定了在实践生产中( )的存在
A.非正式集体
B.正式集体
15.以下哪项不是授权的准则( )。
A.授权可由授权者回收准则
B.按预期的安排方针授权的准则
C.按功能边界授权的准则
D.分等级准则
16.指挥劳动表现了管理的哪种特点____
A.社会特点
B.天然特点
C.生产特点
D.物质特点
17.与马斯洛的需求层次理论具有彼此对应关系的理论是( )。
A.希望价值理论
B.X—Y理论
C.管理方格法
D.双要素理论
18.5W1H强行联主意中的1H是:( )。
A.How much
B.How many
C.How old
D.How
19.关于安排来说,不管选用部门制,仍是选用委员会制,中间疑问是一个()的疑问。
A.操控
B.权利
C.管理
D.结构
20.训练工作有必要与安排性质相结合。____
A.正确
B.错误
21.()是一种只要很精干的中间组织,以契约关系的树立和保持为基础,依托外部组织进行制造、销售或其他重要事务经营活动的安排结构方式
A.事业部制结构
B.矩阵型结构
C.网络型结构
D.控股型结构
22.Z理论对人道的观点是( )。
A.假定人道是善的
B.假定人道是恶的
C.企图逾越人道是“善”仍是“恶”
D.无法断定
23.首要会集提出了关怀人的哲学的管理学家是 ( )。
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.欧文
24.在人道理论研讨方面最杰出的效果是( )的X理论和Y理论。
A.法约尔
B.梅奥
C.麦克雷戈
D.泰罗
25.一般以为管理科学是从美国管理学家( )开端呈现的。
A.享利·普尔
B.麦卡勒姆
C.泰罗
D.法约尔
26.____是战略决议计划的中心疑问。
A.战略思想
B.战略方针
C.战略要点
D.战略期间
27.企业文化理论以为,将来企业的竞赛将首要是( )的竞赛。
A.资金
B.企业文化
C.技术
D.设备
28.评估管理活动的根本根据是____
A.安排的方针
B.安排的领导
C.安排的操控
D.安排的和谐
29.以下不归于常见的鼓励方法的是( )。
A.方针鼓励
B.常识产权鼓励
C.赏罚鼓励
D.直接鼓励
30.学术界把现代国际化管理称为( )。
A.民族中间主义
B.疆土个人主义
C.多中间主义
D.自我中间主义
31.管理这门学科构成的象征是 ( )。
A.古典管理学派管理理论的呈现
B.近代西方管理理论的呈现
C.行动科学学派管理理论的呈现
D.决议计划理论学派管理理论的呈现
32.管理是不是有用,要害在所以否有活络、正确、有力的____
A.监督系统
B.鼓励系统
C.反应系统
D.绩效考评系统
33.靠权利和强行指令让人遵守的领导工作方法归于( )
A.独裁方法
B.听任自流方法
C.民主方法
D.团体参加方法
34.民主管理是一种以()为中间的管理。
A.事
B.功率
C.民主权力
D.人
35.管理是安排()的必定产品。
A.劳动协作
B.和谐
C.管理
D.竞赛协作
二、多选题 (共 15 道试题,共 30 分)
36.方针管理的过程包含()。
A.树立方针体系
B.清晰职责
C.安排施行
D.考评和反应
37.安排工作准则包含____
A.一致指挥准则
B.弹性结构准则
C.有用管理起伏准则
D.权责共同准则
E.经济准则
38.方案作为一种管理功用,具有如下特色()。
A.意图性
B.方案具有遍及性
C.方案具有习惯性
D.方案具有经济性
39.安排设计应思考的要素有( )。
A.方针清晰和使命清晰
B.完结使命的方法清晰和管理功率高
C.决议计划合理性和沟通途径疏通
D.安稳性与习惯性和具有自我更新才能
40.进行有用鼓励的要求包含( )
A.长于发现和使用不同
B.奖赏安排希望
C.鼓励时要因人制宜
D.系统设计鼓励战略体系
E.把握好鼓励的时刻和力度
41.危险型决议计划方法包含()。
A.线性规划
B.决议计划树法
C.希望收益决议计划法
D.价值剖析法
42.从处理突发事情的一般过程来说,领导者应要点把握的方法和艺术包含()。
A.敏捷操控事态
B.精确找到症结
C.决断处理疑问
D.过后长于总结
43.非正式沟通的特色( )。
A.树立在安排分子的社会关系上,也即是由人员之间的社会往来行动而发生
B.来自人员的工作特长及喜好唠嗑的习气,其沟通并无规矩可循
C.对信息的传递对比疾速
D.大多在无意中进行,能够发作于任何当地,任何时刻,内容也无限制。
44.下列选项中哪些是日本企业对管理人员十项道德的要求( )。
A.劝说才能
B.公正,对人对事秉公处理,不徇私情
C.忍受,不随意发脾气
D.对人的了解才能
45.按管理者的责任,管理者能够是( )
A.方针的提出者
B.方案者
C.指挥者和和谐者
D.履行者
E.安排者
46.拟定评估方案的规范有( )。
A.程序性剖析
B.评估各种计划并择优
C.经济性剖析
D.方案的履行
47.方案的根本特性包含( )。
A.方案的将来性和有用性
B.方案的遍及性和重要性
C.方案的安稳性和弹性
D.方案的可控性和可操作性
48.搞好战略操控要做好哪些工作____
A.操控层次
B.职责中间
C.要害要素
D.操控的多样性
E.操控程序和方法
49.在科学技术飞速开展、社会日子一日千里的今日,现代决议计划除了要满意精确化和高速化的要求外,还出现出以下哪些新趋势( )。
A.有关化
B.网络化
C.南北极化
D.三元化
50.以下哪几项是有用操控的要求( )。
A.应建立客观规范
B.应具有灵敏性
C.应有纠正办法
D.应面向将来 |
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