福师23秋《管理学概论》在线作业二【标准答案】

周老师

福师《管理学概论》在线作业二-0005
        试卷总分:100 得分:100
        一、单选题 (共 35 道试题,共 70 分)
        1.企业任务具有长时间性、辅导性和鼓励性的特色。____
        A.正确
        B.错误
       
        2.法约尔在管理方面的作品是（ ）。
        A.《科学管理原理》
        B.《安排》
        C.《工业管理与一般管理》
        D.《系统理论和管理》
       
        3.在大的安排中，即便是在相同的职位上，具有的权利也会更大。____
        A.正确
        B.错误
       
        4.（）是由上级主管部门下达的起导向效果的方案。
        A.辅导性方案
        B.指令性方案
        C.短期方案
        D.长时间方案
       
        5.沟经过程分化为四个过程，别离是( )。
        A.留意，承受，知道，举动
        B.承受，知道，留意，举动
        C.留意，知道，承受，举动
        D.承受，留意，知道，举动
       
        6.按操控安排结构的不一样，操控可分为三类，以下选项中哪项不是( )。
        A.会集操控
        B.涣散操控
        C.分层操控
        D.分级操控
       
        7.某跨国公司目的扩展其在国外的市场，在开端举动曾经，他运用了一些科学方法进行剖析，其间探究本国和外国企业管理的类似性和区别性的方法是____
        A.地域理论
        B.相对论
        C.对比管理学
        D.都不是
       
        8.计划是不是正确，要害在于它的条件假定是不是建立。____
        A.是
        B.不是
       
        9.沟通是安排中成员之间的( )的传达与眺望的过程，它是为完结安排任务或使命的一种必要手法，由于它能够推进一起知道，增强团队力气。
        A.思想和信息
        B.观念和情报
        C.思想和情报
        D.观念和信息
       
        10.直接操控、直接操控区分的规范是（ ）
        A.依照主管人员与操控对象的关系区分
        B.依照操控的手法
        C.依照操控的时刻区分
        D.依照操控对象的全部性区分
       
        11.管理者是指从事管理活动的人，即在( )中背负对别人的工作进行方案、安排、指挥、和谐和操控等工作以期完成( )方针的人。
        A.公司、公司
        B.安排、安排
        C.团队、团队
        D.部门、部门
       
        12.（ ）是把安排各方面工作归入到一致方案中
        A.方案
        B.操控
        C.预算
        D.预测
       
        13.安排中的部门应随事务的需求而增减，其增设、兼并或吊销应随安排的方针使命的改变而定。____
        A.不是
        B.是
       
        14.梅奥经过"接线板小组调查室"实验得出定论,断定了在实践生产中（ ）的存在
        A.非正式集体
        B.正式集体
       
        15.以下哪项不是授权的准则( )。
        A.授权可由授权者回收准则
        B.按预期的安排方针授权的准则
        C.按功能边界授权的准则
        D.分等级准则
       
        16.指挥劳动表现了管理的哪种特点____
        A.社会特点
        B.天然特点
        C.生产特点
        D.物质特点
       
        17.与马斯洛的需求层次理论具有彼此对应关系的理论是( )。
        A.希望价值理论
        B.X—Y理论
        C.管理方格法
        D.双要素理论
       
        18.5W1H强行联主意中的1H是：( )。
        A.How much
        B.How many
        C.How old
        D.How
       
        19.关于安排来说，不管选用部门制，仍是选用委员会制，中间疑问是一个（）的疑问。
        A.操控
        B.权利
        C.管理
        D.结构
       
        20.训练工作有必要与安排性质相结合。____
        A.正确
        B.错误
       
        21.（）是一种只要很精干的中间组织，以契约关系的树立和保持为基础，依托外部组织进行制造、销售或其他重要事务经营活动的安排结构方式
        A.事业部制结构
        B.矩阵型结构
        C.网络型结构
        D.控股型结构
       
        22.Z理论对人道的观点是（ ）。
        A.假定人道是善的
        B.假定人道是恶的
        C.企图逾越人道是“善”仍是“恶”
        D.无法断定
       
        23.首要会集提出了关怀人的哲学的管理学家是 （ ）。
        A.泰罗
        B.法约尔
        C.韦伯
        D.欧文
       
        24.在人道理论研讨方面最杰出的效果是( )的X理论和Y理论。
        A.法约尔
        B.梅奥
        C.麦克雷戈
        D.泰罗
       
        25.一般以为管理科学是从美国管理学家( )开端呈现的。
        A.享利·普尔
        B.麦卡勒姆
        C.泰罗
        D.法约尔
       
        26.____是战略决议计划的中心疑问。
        A.战略思想
        B.战略方针
        C.战略要点
        D.战略期间
       
        27.企业文化理论以为，将来企业的竞赛将首要是（ ）的竞赛。
        A.资金
        B.企业文化
        C.技术
        D.设备
       
        28.评估管理活动的根本根据是____
        A.安排的方针
        B.安排的领导
        C.安排的操控
        D.安排的和谐
       
        29.以下不归于常见的鼓励方法的是( )。
        A.方针鼓励
        B.常识产权鼓励
        C.赏罚鼓励
        D.直接鼓励
       
        30.学术界把现代国际化管理称为（ ）。
        A.民族中间主义
        B.疆土个人主义
        C.多中间主义
        D.自我中间主义
       
        31.管理这门学科构成的象征是 （ ）。
        A.古典管理学派管理理论的呈现
        B.近代西方管理理论的呈现
        C.行动科学学派管理理论的呈现
        D.决议计划理论学派管理理论的呈现
       
        32.管理是不是有用，要害在所以否有活络、正确、有力的____
        A.监督系统
        B.鼓励系统
        C.反应系统
        D.绩效考评系统
       
        33.靠权利和强行指令让人遵守的领导工作方法归于（ ）
        A.独裁方法
        B.听任自流方法
        C.民主方法
        D.团体参加方法
       
        34.民主管理是一种以（）为中间的管理。
        A.事
        B.功率
        C.民主权力
        D.人
       
        35.管理是安排（）的必定产品。
        A.劳动协作
        B.和谐
        C.管理
        D.竞赛协作
       
        二、多选题 (共 15 道试题,共 30 分)
        36.方针管理的过程包含（）。
        A.树立方针体系
        B.清晰职责
        C.安排施行
        D.考评和反应
       
        37.安排工作准则包含____
        A.一致指挥准则
        B.弹性结构准则
        C.有用管理起伏准则
        D.权责共同准则
        E.经济准则
       
        38.方案作为一种管理功用，具有如下特色（）。
        A.意图性
        B.方案具有遍及性
        C.方案具有习惯性
        D.方案具有经济性
       
        39.安排设计应思考的要素有( )。
        A.方针清晰和使命清晰
        B.完结使命的方法清晰和管理功率高
        C.决议计划合理性和沟通途径疏通
        D.安稳性与习惯性和具有自我更新才能
       
        40.进行有用鼓励的要求包含（ ）
        A.长于发现和使用不同
        B.奖赏安排希望
        C.鼓励时要因人制宜
        D.系统设计鼓励战略体系
        E.把握好鼓励的时刻和力度
       
        41.危险型决议计划方法包含（）。
        A.线性规划
        B.决议计划树法
        C.希望收益决议计划法
        D.价值剖析法
       
        42.从处理突发事情的一般过程来说，领导者应要点把握的方法和艺术包含（）。
        A.敏捷操控事态
        B.精确找到症结
        C.决断处理疑问
        D.过后长于总结
       
        43.非正式沟通的特色( )。
        A.树立在安排分子的社会关系上，也即是由人员之间的社会往来行动而发生
        B.来自人员的工作特长及喜好唠嗑的习气，其沟通并无规矩可循
        C.对信息的传递对比疾速
        D.大多在无意中进行，能够发作于任何当地，任何时刻，内容也无限制。
       
        44.下列选项中哪些是日本企业对管理人员十项道德的要求( )。
        A.劝说才能
        B.公正，对人对事秉公处理，不徇私情
        C.忍受，不随意发脾气
        D.对人的了解才能
       
        45.按管理者的责任，管理者能够是（ ）
        A.方针的提出者
        B.方案者
        C.指挥者和和谐者
        D.履行者
        E.安排者
       
        46.拟定评估方案的规范有( )。
        A.程序性剖析
        B.评估各种计划并择优
        C.经济性剖析
        D.方案的履行
       
        47.方案的根本特性包含( )。
        A.方案的将来性和有用性
        B.方案的遍及性和重要性
        C.方案的安稳性和弹性
        D.方案的可控性和可操作性
       
        48.搞好战略操控要做好哪些工作____
        A.操控层次
        B.职责中间
        C.要害要素
        D.操控的多样性
        E.操控程序和方法
       
        49.在科学技术飞速开展、社会日子一日千里的今日，现代决议计划除了要满意精确化和高速化的要求外，还出现出以下哪些新趋势( )。
        A.有关化
        B.网络化
        C.南北极化
        D.三元化
       
        50.以下哪几项是有用操控的要求( )。
        A.应建立客观规范
        B.应具有灵敏性
        C.应有纠正办法
        D.应面向将来