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安排行动学构成性考核册作业1参阅答案
一、单项挑选标题
1、被称为研讨安排内部人得行动的路程碑式（ ）
A、1949年再美国芝加哥举行的科学评论会B、霍桑试验C、1914年利莲·吉尔布雷斯出书的《管理心思学》D．泰罗的《科学管理原理》
2、面谈法归于安排行动学研讨方法的（ ）
A调查法B查询法C试验法D检验法
3、一个人常常呈现的、对比安稳的心里倾向和非倾向性特征的总和是（ ）
A气质B特性C才能D性情
4、决议人得心思活动动力特征的是（ ）
A气质B才能C特性D性情
5、佛洛依德以为特性中不受社会品德标准束缚的有些是（ ）
A、自我B、本我C、超我D、忘我
6、老心思剖析论的代表人物是（ ）
A、莱格B、阿德勒C、麦迪？D、弗洛依德。
7、具有高水平的特长，长于在活动中进行发明性思想，引发创意，活动效果杰出而优良的人归于（ ）
A才能低下B一般才能C天才D才干
8、清晰意图，自觉分配行动的性情归于（ ）。
A、沉着型B、心情型C、毅力型D、中心型。
9、经过社会感觉取得个别某一行动特征的杰出形象，进而将此扩展为他的全体行动特征，这种感觉归于（ ）。
A、感觉防护B、晕轮效应C、首因效应D、定型效应
二、多项挑选题
1、安排行动学的特色有：（ ）。
A边际性B归纳性C两重性D多层次性E实用性
2、安排行动学研讨的层次有：（ ）
A个别B集体C安排D团体E环境
3、安排行动学的两重性来自于：（ ）。
A管理的两重性B人的两重性C安排的两重性D多学科性E多层次性
4、安排行动学的理论基础有：（ ）。
A心思学B社会学C人类学D政治学E生物学
5、科学的研讨方法应遵从的准则是：（ ）。
A研讨程序的揭露性B搜集材料的客观性C剖析方法的系统性D调查与试验条件的可控性E所得定论的再现性
6、行动丈量量表有：（ ）。
A、称号量表B、等级量表C、等距量表D、比率量表E.等值量表
7、内行为研讨中，对变量处理的方法有：（ ）。
A、置之不管B、随机化和不加操控C、坚持衡定D、匹配E.规则特定的规范和领域
8、安排行动学的研讨方法包含：（ ）。
A查询法B面谈法C试验法D个案研讨法E调查法
9、影响人的行动的要素有：（ ）。
A个人片面内涵要素B心思要素C客观外在环境要素D生理要素E人群集体要素
10、人的行动特征有：（ ）。
A自觉的B有缘由的C有意图的D耐久性的E可改动的
11、特性的特色是：（ ）。
A社会性B组合性C共同性D安稳性E倾向性
12、影响要素首要有：（ ）
A先天遗传要素B家庭C后天社会环境要素D文化传统E社会阶层和阶级
13、特质论的代表人物有：（ ）。
A阿尔波特B荣格C艾森克D卡特尔E弗洛依德
14、希波克拉底区分的气质类型有：（ ）。
A多血质B粘液质C胆汁质D黑胆汁E郁闷质
15、气质区别首要应用于：（ ）。
A人机关系B人际关系C思想教学D员选拔E行动预测
16、气质区别的应用应遵从的准则是：（ ）。
A气质肯定准则B气质互补准则C气质合理组织准则D气质开展准则E阈值准则。
17、按何种心思机制占优势来区分，可把性情分为：（ ）。
A沉着型B内倾型C心情型D毅力型E中心型
16、斯布兰格把人得价值观分为：（ ）。
A理性型B政治型和审美型C社会型D宗教型E经济型。
17、按何种心思机制占优势来区分，可把性情分为：（ ）。
A、沉着型B、内倾型C、心情型D、毅力型E.中心型
18、斯布兰格按何种日子方法最有价值，把性情分为：（ ）。
A、理性型B、政治型和审美型C、社会型D、宗教型E.经济型
19、社会感觉首要包含：（ ）。
A对人感觉B人际感觉C人物感觉D因果关系感觉E自我感觉
20、感觉误差首要体现有：（ ）。
A感觉防护B晕轮效应C首因效应D近因效应E定型效应
21、当呈现认知不和谐时，认知主体消除不和谐的方法有：（ ）。
A改动行动B改动情绪C引入新的知元素D不予理采E从头进行人物定位
22、一个人在安排内的工作生计变化，一般是向：（ ）。
A、纵向变化B、横向变化C、中心变化D、水平变化E.外围变化
三、事例剖析题
问答题：（ ）贾厂长为何会作出事例中的决议？他是啥样的人道观？（ ）假如你是贾厂长，且新到一个安排你该怎样做？1、该事例中，贾厂长仅仅依据常规片面地采纳了迟到不罚款、而对早退罚款的决议。变革不合理的厂纪厂规有助于调集员工的活跃性，贾厂长撤销了迟到罚款的规则遭到了工人的好评，这阐明在这个疑问上贾厂长做对了，贾厂长思考到了人的要素，其人道观倾向是社会人假定。但在拟定新的规章制度时，因为没有极好地查询研讨，没有知道工人为何会呈现早退的表象，就做出了早退罚款的决议。这一决议阐明贾厂长只想用经济杠杆来管理，有用经济人假定的人道观来施行管理的倾向。他实践上是选用了利克特的领导行动理论中管理方法2，即开通威望式的领导方法。2、鉴于事例中呈现的疑问，为了能使新的规则得到遵循施行，贾厂长大概改动原有的领导方法，可选用管理方法3或4，在充沛与工人评论洽谈的状况下，拟定公正合理的、卓有成效的规章制度。为处理工人洗澡排队的疑问，厂里应完全改造女浴室。这样，就扫清了新规则履行的妨碍。
研讨所里来了个老费
安排行动学作业2
一、挑选填空题：
1．下列选项中，提出需求层次论的是（ ）。
A梅奥B马斯洛C赫兹伯格D泰罗
2．双要素理论的提出者是（ ）。
A马斯洛B赫兹伯格C麦克利兰D波特
3．表彰、奖赏职工，让他们参加管理，给他们供给训练时机，能满意职工的（ ）。
A尊敬需求B往来需求C安全需求D生理需求
4．以下各项表述正确的是（ ）。
A保健要素和鼓励要素一般都与工作条件和工作环境有关B保健要素和鼓励要素一般都与工作内容和工作自身有关C保健要素一般与工作条件和工作环境有关，而鼓励要素与工作内容和工作自身有关D保健要素一般与工作内容和工作自身有关，而鼓励要素与工作条件和工作环境有关
5．赫兹伯格以为，鼓励职工的要害在于（ ）。
A供给给职工更高的工作酬劳B加强对职工的监督和操控C设计出一种能让职工感到工作自身即是鼓励的工作使命D发明杰出的工作条件
6．不只提出需求层次的“满意—上升”趋势，并且也指出“波折—后退”趋势的理论是哪一种?（ ）
A需求层次论B成果需求论C、ERG理论D双要素理论
7．麦克利兰的研讨标明，对主管人员而言，对比激烈的需求是（ ）。
A成果需求B权利需求C社交需求D安全需求
8．以希望理论为基础的波特—劳勒模型标明：职务工作中的实践分数（ ）。
A首要取决于所作的尽力B首要取决于一个人做该项工作的才能（ ）C首要取决于一个人对所做工作的了解力（ ）D在很大程度上受所作的尽力的影响
9．内容型鼓励理论包含（ ），过程型鼓励理论包含（ ）。
A希望理论、公正理论B需求层次论、双要素理论、鼓励需求理论C、X理论、Y理论D波折理论、归因理论、强化理论
10．假如员工A以为和员工B比较，自己酬劳偏低，依据公正理论，A会采纳以下哪种行动（ ）。
A添加自己的投入B削减自己的投入C尽力添加B的酬劳D使B削减投入
11．由安排正式文件明文规则的、集体成员有固定的编制，有规则的权利和责任，有清晰的责任和分工的集体归于：（ ）。
A非正式集体B正式集体C小集体D参照集体
12．工作对比单纯，不需求杂乱的常识和技能，完结一项工作需求我们的合作，或从事连锁性的工作，（ ）能够到达最高的工作绩效。
A同质集体B异质集体C混合集体D简略集体
13．完结杂乱工作，需求有发明力的工作，或在作出决议计划太快能够发生晦气结果时，（ ）将会到达最高的工作绩效。
A同质集体B异质群本C混合集体D简略集体
14、使命人物和保护人物多的集体归于（ ）。
A人际集体B团队团体C无序集体D使命集体
15、在紧迫状况下或与公司利益关系严重的疑问上，抵触的处理方法是（ ）。
A强行B开诚协作C退让D逃避
16、方针很重要，但不值得和对方闹翻或当对方权利与自己适当时，处理抵触的方法是（ ）。
A强行B开诚协作C退让D逃避
二、多项挑选题：
1、需求层次论的内容有：（ ）。
A生理需求、安全需求、和睦和归属需求B尊敬需求C自我完成的需求D工作和工作条件的需求E文艺、文化文娱日子的需求
2、依据奥德弗的ERG理论，职工的彼此关系需求首要包含（ ）。
A社交需求B自我完成需求C安全需求D人际关系调和的需求E彼此尊敬的需求
3、麦克利兰的鼓励需求理论以为人的根本需求有（ ）。
A成果需求B生计需求C安全需求D权利需求E社交需求
4、过程型鼓励理论首要有哪几种?（ ）。
A赫兹伯格的双要素理论B弗罗姆的希望论C麦克利兰的成果需求理论D亚当斯的公正理论E斯金纳的强化理论
5、依据赫兹伯格的双要素理论，下列要素中归于鼓励要素的有（ ）。
A工作自身的特色B职责感C提高和开展D工作的物理条件E上级的欣赏
6、鼓励理论可区分为哪几大类（ ）。
A内容型鼓励理论B过程型鼓励理论C改外型鼓励理论D强化理论E需求层次论
7、下列制度中归于选用固定距离强化方法的有（ ）。
A计件薪酬B计时薪酬C计件超产奖D月度奖E年终分红
8、以下做法中，归于衰退强化方法的有（ ）。
A职工呈现失误时，处以记过处置B对爱打小陈述者采纳冷酷情绪，使之因自讨难堪而抛弃这种不良行动C职工体现超卓时，给他发奖金D对请客送礼者，关门拒之E对喜爱阿谀拍马屁者，冷脸相待
9、在我国，职工发生不公正感的客观缘由首要有（ ）。
A奖赏分制造度的不完善B情感倾向C领导者的管理本质较差D社会上的不正之风E人事管理制度的不合理
10、具有遍及含义的鼓励方法有（ ）。
A思想政治工作B奖赏C活跃强化D工作内容丰厚化E员工参与管理
11、大家在集体中能够取得的需求和满意有（ ）。
A安全需求B情感需求C尊敬和认同需求D完结使命的需求E完成安排方针的需求
三、事例剖析题
（ ）、北京雪莲羊绒有限公司小苗的生长问答题：1、请用麦克利兰的成果需求鼓励理论来剖析小苗的生长过程。榜首种答案：麦克利兰以为一名高成果鼓励者具有以下特色，榜首：对担任和成功有激烈的要求，他们情愿承受应战，通常为自己建立有必定难度而又实在能够到达的方针，以不断获取成果需求的满意；第二，他们情愿承当所做工作的个人职责；第三，对他们正在进行的工作状况和分数，期望得到上级安排清晰而及时的评估与反应。据此，小苗是一个高成果需求者，公司为他发明了高成果的时机，小苗在为公司做出成果的一起，公司及时给予他必要的物质鼓励，即是说把内鼓励和外鼓励有机地结合起来，不只思考了小苗的成果鼓励需求，并且可以及时地给予必要的物质鼓舞，也促进小苗在工作上愈加尽力，为企业做出新的奉献第二种答案：北京雪莲羊绒有限公司的实例通知咱们，在鼓励人的过程中能够选用多种方法，实例中的小苗是一个高成果需求者，公司为他发明了高成果的时机，小苗在他为公司做出成果的一起，公司及时给予他必要的物质鼓励，即是说把内鼓励和外鼓励有机地结合起来，这即是咱们国内公司在鼓励疑问上的做法。当然，在对人的鼓励过程中能够选用多种方法，咱们关于不一样的状况要做详细的剖析。请我们自己运用咱们现已学过的安排行动学鼓励理论进行剖析，讨论究竟怎么调集人的活跃性。麦克利兰以为有成果需求的人对担任和成功有激烈的要求，是一种实际主义者。北京雪莲羊绒有限公司的实例通知咱们，小苗是一个高成果需求者，从他“人一辈子要精干出点奉献”的观念能够求证。别的，公司为他发明了高成果的时机，小苗在他为公司做出成果的一起，公司及时给予他必要的物质鼓励，即是说要把内鼓励和外鼓励有机地来结合起来，这也是我国公司在鼓励疑问上的遍及做法。雪莲公司领导人不只思考了成果鼓励，还思考在大家做出成果今后，可以及时地给予物质鼓舞。当然，在对人的鼓励过程中关于不一样的状况要做详细的剖析，可选用多种方法讨论究竟怎么调集人的活跃性。从别的一个视点来看，像小苗这样的人越多越好。由于具有高成果需求的人关于企业和国家都有重要效果。企业具有这样的人越多，开展就越快，越能获得经济效益。北京雪莲羊绒公司在小苗这样的技术人员攻关下，总算在1995年研发开发成功了BSLD-95工艺技术，并到达国际抢先水平，为企业带来了可观的经济效益。由此看出，假如一个国家具有这样的人越多，国家就一定越兴隆兴旺。明娟和阿苏问答题：
安排行动学作业3
单项挑选题
1、领导接连流理论是（ ）提出的。
A勒温B坦南鲍母C利克特D施密特E沙特尔
2、管理方格图中，典型的领导方法有（ ）。
A匮乏型B使命榜首型C沙龙型D团队式E中心型
3、“路径—方针”理论是（ ）提出的。
A菲德勒B豪斯C布莱克D耶顿E沙特尔
4、管理系统理论是由（ ）提出的。
A菲德勒B豪斯C利克特D布莱克E沙特尔
多项挑选题
1、斯托迪尔指出领导能够按（ ）分红不一样的类型。
A生理特性B社会布景C智力和特性D与工作有关的特性E社会特性
2、才能是（ ）的归纳表现。
A性情B常识C体力D才智E见地
3、鲍莫尔以为企业领导人应具有的条件是（ ）。
A协作精力B决议计划才能C领导才能D勇于立异E尊敬别人
4、归纳起来，我国优异的领导者的本质应当包含（ ）。
A政治本质B常识本质C和谐本质D才能本质E身心本质
5、勒温以为存在着（ ）的领导工作方法。
A独裁方法B洽谈方法C民主方法D独立方法E听任自流方法
6、菲德勒提出对一个领导者的工作最起影响效果的是（ ）。
A职位权利B使命结构C上下级的关系D特性结构E环境结构
7、“路径—方针”理论以为，领导方法有（ ）。
A独裁型B撑持型C参加型D辅导型E以成果为方针
8、领导标准形式（ ）提出了挑选领导方法的准则是（ ）。
A信息的准则B承受型准则C抵触的准则D合理的准则E方针适宜的准则
三、事例剖析题
（ ）、王义堂表象阐明了啥？
（ ）、研讨所季副所长的疑问
疑问：请我们能够运用所学过的领导理论剖析老鲍的领导特征；
老鲍为何调出研讨所？老鲍的行动有啥特色？
怎么知道领导者权利的来历？
安排行动学作业4
一、单项挑选题
1、大型安排具有的成员一般在多少人摆布?（ ）。
A3—30人B30—1000人C1000—45000人D45000人以上
2、帕森斯是从哪个视点来区分安排类型的?（ ）。
A社会功用B成员获益程度C对成员的操控方法D成员人数
3、要协助领导者对安排的全部“改变”做出有用管理的设计理论是（ ）。
A分解—结合安排结构B项目安排设计C距阵式安排设计D自在型安排结构
4、下面哪一个不是安排的根本要素?（ ）
A人际关系B协作希望C一起方针D信息沟通
5、“熵”能丈量环境的啥特性?（ ）
A安稳性B有序性C杂乱性D不断定性
6、咱们往常所说的企业精力本质上是一种（ ）。
A价值观念B工作品德C安排信仰D安排情感
7、一个造纸厂的商业环境最能反响安排环境的哪一特性?（ ）
A安稳性B有序性C杂乱性D不断定性
8、不能用现成的标准和程序处理所遇到的疑问，而需求专业管理人员对环境有深化的洞悉力和丰厚的常识。这类环境是（ ）。
A简略—静态环境B杂乱—静态环境C简略—动态环境D杂乱—动态环境
9、学习型安排的撑持者们以为传统安排的疑问是由其固有的特性导致的，这些固有特性首要有（ ）。
A分工B竞赛C反响性D协作
10、安排革新大致触及：（ ）。
A安排的人员B安排的使命及技术C安排的结构D安排的环境
11、以人为中间的革新办法首要包含：（ ）。
A查询反应B集体主张C咨询活动D鼓励
12、以使命和技术为中间的革新办法首要包含：（ ）。
A工作再设计B方针管理C树立社会技术系统D树立规章制度|
二、事例剖析题
1、陆振华的蚊香厂
疑问：1、依据钱德勒的安排结构理论，陆家蚊香厂才用的事啥类型的结构？它有何优缺陷？合适于啥样的环境2、鲍发主张的商品型结构式如何的？有何优缺陷？答：1、咱们依据钱德勒的安排结构理论便能发现陆振华的蚊香厂选用的是一种功能制或直线功能制安排结构。它的长处是能充沛发扬各部门的专业管理效果对本部门的生产、技术和经济活动进行有用的安排和指挥以习惯现代工业生产技术和管理分工的要求缺陷是科室和车间人员的责任和权限难以清晰区分许多疑问需求许多部门协同处理终将影响功率和贻误工作且不适于企业大规划生产。这种安排结构对比合适于企业建立和开展的前期。2、依据教材所介绍的安排结构理论和权变思想一个安排的外部环境的改变需求有用地运用它的资源时有必要改动它的开展战略。新的战略应致使内部结构的变革不然战略将归于无效。鲍发主张的商品型结构其本质是一种矩阵安排结构。他以为假如陆家蚊香厂要开展就应不失机遇地捉住市场需求扩展生产规划改动原有的直线功能制的安排结构实施按商品系列区分的矩阵结构。这种矩阵结构的长处是灵敏机动、习惯性强它按某种商品的特定要求把各种专业人员集结在一同群策群力加强协作加速完成立异项目它打破了传统的一对一的管理形式加强了安排中纵向的和横向的联系使集权和分权极好地结合在一同习惯于商品多元化的开展期间。这种结构的缺陷是安稳性差易于改变因为人员的常常调集有时也给正常工作带来一些影响
2、利民公司的安排结构革新
疑问：1、唐文为何要把安排结构改成图2的姿态，原先的结构有啥疑问？2、唐文变革安排结构能够遇到啥疑问？3、他大概怎么分过程地予以施行？ |
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发表于 2023-11-30 08:35:05
