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23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《工程项目管理》在线作业-00002
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.设计投标评标更多重视的是()
A.设计使命的报价
B.设计使命完结的进展
C.设计计划好坏
D.设计单位资格
2.施工过程中的HSE要点工作内容不包含()
A.人员的训练
B.人员的象征
C.检查评估
D.严重危险的操控
3.在HSE管理体系的根本要素中，其中心是()
A.领导和许诺
B.评定
C.安排结构
D.资源和文件
4.赢得值法中的已竣工作量的预算费用用字母表明为（）
A.BCWS
B.BCWP
C.ACWB
D.ACWP
5.工程项目后评估的（）是经过微观方针、直接意图、产出、投入四个层面临项目进行剖析和总结的归纳评估方法。
A.灵敏性剖析法
B.逻辑结构法
C.比照法
D.盈亏平衡剖析法
6.发包人在接到承揽人提交的索赔陈述后，就应着手进行剖析、辩驳，即（）
A.合同停止
B.合同免除
C.索赔
D.反索赔
7.（）经过搜集、存储及剖析项目施行过程中的有关数据，辅助工程项意图管理人员和决议计划者规划、决议计划和检查，其中心是对项目方针的操控
A.项目管理信息系统
B.项目信息门户
C.修建信息建模
D.层次剖析法
8.在项目施行中能够发作难以意料的开销，需求预留的费用称为()
A.铺底活动资金
B.根本预备费
C.提价预备费
D.调理税
9.（）需求以影子报价进行计算。
A.项目财政评估
B.项目融资剖析
C.项目危险剖析
D.项目国民经济评估
10.工程项目质量不像工厂化生产那样简单操控是工程项目质量的()特色
A.影响工程项目质量的要素多
B.工程项目质量具有荫蔽性
C.工程项目质量要求的外延性
D.工程项目质量动摇大
11.（）能表名系统各构成有些之间的彼此关系，有助于项目管理者事前估量会发作哪些质量疑问，并提出处理疑问的办法。
A.成本/效益剖析
B.基准对比
C.流程图
D.灵敏性剖析
12.工程项目决议计划策划的()是界说项目开发或建设的使命和含义
A.首要内容
B.首要准则
C.首要理念
D.首要使命
13.项目决议计划过程的榜首个期间是（）
A.信息搜集
B.设定方针
C.计划设计
D.计划评估
14.从()起，工程项目信息化管理阅历了一个敏捷开展的过程
A.20世纪60时代
B.20世纪70时代
C.20世纪80时代
D.20世纪90时代
15.施工期间合同管理的首要对象是()
A.施工质量
B.施工合同
C.施工危险
D.施工成本
16.工程项目安康、安全与环境管理简称为()
A.SHE
B.HSE
C.ESH
D.HES
17.国际工程投标（）是指在进行正式投标之前，经过检查选择出必定数量有经历、有才能及有必要资源的公司取得招标资历。
A.断定项目战略
B.资历预审
C.投标和招标
D.开标和评标
18.HSE管理的中心技术是危险评估和()
A.管理才能
B.管理技术
C.管理水平
D.管理评估
19.施工期间合同管理的首要对象是()
A.施工质量
B.施工合同
C.施工危险
D.施工成本
20.()是影响工程项目成功的要害要素之一
A.施工
B.质量
C.危险
D.设计
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
21.工程文件审阅的内容包含()
A.资料质量合格证明
B.实验资料查验
C.检查荫蔽工程记载
D.审阅竣工图
22.矩阵式安排能够分为（）。
A.弱矩阵安排方式
B.偏矩阵安排方式
C.强矩阵安排方式
D.平衡矩阵安排方式
23.投标收购可分为()
A.内部投标
B.揭露投标
C.约请投标
D.议标
24.项目危险致使的丢失首要包含（）
A.费用超标
B.进展延期
C.质量事端
D.安全事端
25.HSE管理体系的根本要素及有关有些包含（）
A.方针有些
B.中心和条件有些
C.循环链有些
D.辅助方法和东西有些
26.项意图内涵联系包含（）。
A.过程联系
B.技术联系
C.安排联系
D.个别间的联系
27.LEC方法是用于系统危险有关的三种要素目标值之积来评估操作人员伤亡危险巨细的一种方法，三种要素包含（）
A.事端发作的能够性
B.人体露出与风险环境中的频频程度
C.发作事端能够形成的结果
D.发作事端后的处理办法
28.工程项目竣工检验的方法包含()
A.定时检验
B.中心检验
C.交工检验
D.动用检验
29.FIDIC引荐的开标和评定程序包含（）
A.开标
B.评定招标书
C.包括有误差的招标书
D.对一切招标书的裁决
30.工程项目危险管理东西不包含()
A.灵敏性剖析
B.决议计划树
C.双代号网络图
D.甘特图
三、判别题 (共 20 道试题,共 40 分)
31.环境灵敏区特指天然保护区及景色名胜区
32.替换型合同形式指业主在项目施行前期托付某一咨询设计公司进行项意图开始设计，当此有些工作完结后业主可开端投标挑选承揽商。
33.发包人在施工期间的信息操控方针是经过有用的信息规划和安排，使工程项目管理人员能及时、精确地取得施工过程中操控三大方针及管理决议计划所需的信息。
34.项目管理施行规划是对项目管理规划大纲的细化，使项目管理规划大纲具有可操作性。
35.信息搜集是信息得以使用的榜首步，也是要害的一步。
36.内部揭露选拔合适于公司项目较多，难以选出合格的项目司理的状况。
37.依据LEC法，假如风险性分值在50分一下为低风险性。
38.在竣工检验时，对某些剩下工程和缺点工程，在不影响交给条件下，施工单位可在竣工检验后的限制时刻内完结。
39.PDCA循环中的A代表检查。
40.结构维度首要包含管理的工作量规划、安排环境束缚、安排方针和战略以及安排文化。
41.BOT方法开展出了BOOT、BOO、BLT等引申方法。
42.流水施工的工艺参数一般包含工作面、施工段和施工层三种。
43.设计-收购-施工方法又称交钥匙总承揽。
44.危险量是衡量危险巨细的变量，其界说为R=f（p，q），其间p指的是危险事情发作对项目方针的影响程度。
45.招标确保金一般不得超越招标总价的3%，并且最高不得超越100万元
46.总出资1000万元以下的内资项目可直接编报可行性研讨陈述
47.柔性安排实质上是一种“以人为中间”、“人道化管理”和“以规章制度为中间”的项目安排管理方法。
48.网络方案技术中，在不影响总工期的条件下，本工作能够使用的机动时刻称为自在时差
49.安排设计的情形维度包含安排的规矩化、管理者直接的管理起伏、权利会集度、人力资源工作化老练度、人力资源数量。
50.项目管理安排设计的榜首个过程是断定项目工作内容，进行工作结构分化。 |
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发表于 2023-12-23 12:25:25
