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23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《管理心思学》在线作业-00003
试卷总分:100 得分:96
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.情绪的构成要素不包含（）。
A.认知要素
B.过程要素
C.评估要素
D.情感要素
2.以下选型不归于领导特色的是（）。
A.大局性
B.操作性
C.超逸性
D.超前性
3.咱们常说的“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”归于（）表象。
A.社会按捺
B.社会惰化
C.社会滋长
D.从众
4.由来自不一样工作范畴、具有不一样专业技能的职工构成，并为了完结一项一起使命而构成的团队是（）。
A.自我管理型团队
B.多功用型团队
C.虚拟型团队
D.疑问处理型团队
5.抵触两边都期望满意两方利益，并寻求相互获益的成果，称为（）。
A.竞赛
B.协作
C.折衷
D.姑息
6.晚年人通常会以为年青人举动轻浮、就事不可靠，并在见到某个年青人时把他归类到自己确定的形象之中，这是社会感觉成见中的( )。
A.榜首形象效应
B.定型效应
C.近因效应
D.晕轮效应
7.依据巴甫洛夫的高级神经活动类型学说，强、平衡、不灵敏的类型是（）。
A.振奋型
B.生动型
C.安静型
D.按捺型
8.不归于领导权变理论的是（）。
A.接连一致体模型
B.途径——方针理论
C.管理方格论
D.领导生命周期理论
9.麦克利兰的成果需求理论提出了人生计和开展的首要需求，其间不包含（）。
A.成果需求
B.权利需求
C.亲和需求
D.关系需求
10.“一俊遮百丑”归于社会感觉中的（）。
A.首因效应
B.近因效应
C.晕轮效应
D.社会呆板形象
11.职工活动率越高，阐明职工的（ ）越低。
A.安排变节
B.情绪消沉
C.工作难度
D.工作满足
12.安排层面的压力源不包含（）。
A.人物含糊
B.工作生计开展
C.工作环境
D.人际关系
13.某公司来了一位新职工，工作了一段时刻后，领导发现该职工工作热心丰满，成绩进步十分快。关于这种状况，除了按公司鼓励制度的正惯例定给予相应奖赏外，假如你是该公司的领导，最附和（）。
A.及时必定他的前进，鼓舞他获得更大的分数
B.顺从其美，让他经过自我鼓励不断进步成绩
C.给他供给进一步进步成绩的方法与程序辅导
D.充沛必定他的分数，并提示他不要自豪骄傲
14.新商品的开发、信贷出资等决议计划行动归于（）。
A.非断定性决议计划
B.危险性决议计划
C.断定性决议计划
D.以上都不是
15.以热心但烦躁易激动，刚烈但较粗犷为特征的人其气质归于（）。
A.多血质
B.胆汁质
C.粘液质
D.郁闷质
16.军事上的假装是使用感觉的（）。
A.挑选性
B.全体性
C.了解性
D.恒常性
17.对“王师傅称费李厂长”的缘由剖析中，得到的信息材料是共同性高，一向性高，差异性高，这大概归因于（）。
A.王师傳长于攀龙趋凤
B.李厂长的所作所为的确值得称誉
C.王师傅迫于情境的压力昧心地称誉李厂长
D.无法断定王师傅称费李厂长的真实缘由
18.在安排设计过程中，力求做到在满意安排使命与方针的条件下，安排结构要精简，部队要精干，管理要高功率、高效益。这是安排设计（）准则的体现。
A.使命方针
B.分工协作
C.一致指挥
D.功率效益
19.说话法和问卷法应归于（）。
A.调查法
B.检验法
C.查询法
D.试验法
20.有人对女人的评估是“年青时唧唧喳喳，成婚有丁孩子拖迁延拉，老了婆婆母亲”，这归于社会感觉中的（）。
A.首因效应
B.近因效应
C.晕轮效应
D.社会呆板形象
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
21.管理心思学的研讨效果标明，情绪具有（）等方面的功用。
A.情绪与社会性判别
B.情绪与学习工作功率
C.情绪与行动剖析
D.情绪与管理活动
E.情绪与人的特性区别体现
22.安排革新的内部动力包含（）。
A.安排方针的调整
B.安排结构的改动
C.安排功能的改变
D.安排文化的惯性效果
23.彼得·圣吉提出的构建学习型安排的修炼包含（）。
A.自我逾越
B.改进心智形式
C.树立一起愿望
D.集体学习
24.安排许诺的影响要素有（ ）。
A.个人要素
B.人物状况
C.工作性质
D.工作成果
E.安排要素
25.心思检验有必要具有（）几个技术目标。
A.信度
B.效度
C.常模
D.规范化
E.疑问
26.工作满足职工具有的行动体现是（ ）。
A.劳动功率高
B.矿工率低
C.活动率低
D.遵纪遵法
E.工作变化频频
27.霍桑试验首要包含（）几个期间。
A.照明试验
B.福利试验
C.访谈试验
D.集体试验
E.奖赏试验
28.感觉的根本特征首要包含（）。
A.感觉的挑选性
B.感觉的了解性
C.感觉的全体性
D.感觉的恒常性
E.感觉的习惯性
29.管理心思学构成的理论预备包含（）。
A.心思技术学
B.霍桑试验
C.集体动力理论
D.需求层次理论
E.行动科学理论
30.依据接连一致体模型，管理者在决议选用哪种领导形式时，要在对（）要素进行剖析的基础上，并结合安排的战略性思考来决议。
A.环境方面
B.领导者本身
C.职工方面
D.客户方面
三、判别题 (共 20 道试题,共 40 分)
31.穿白色服装使人有胀大的倾向，穿黑色服装则使人有缩短的倾向，这是因为幻觉形成的。
32.闵斯特伯格被称作“工业心思学之父”。
33.气质有不一样的体现类型，但并没有好与坏的差异。
34.典礼归于安排文化的行动标准层面。
35.信度即指一个检验量表的牢靠程度。
36.安排革新的要点是安排绩效和人道完成；安排开展的要点是安排方针达到和安排生计。
37.与A型品格相对的品格为B型品格，这种品格类型个别的杰出特征是精力旺盛、干事敏捷，常常给人以狼子野心的形象。
38.领导行动四分图理论由俄亥俄州立大学的研讨人员提出。
39.安排文化是指安排在长时间的生计与开展过程中构成的，为本安排所特有的，现已被安排人员一起遵从的精力文化。
40.心思定势能够使大家对片面影响的感觉反响更敏捷、更有方向性。
41.安排文化的根本价值观层面包含绩效价值观和人员价值观。
42.一般来说，与低自我效能感的人比较，具有高自我效能感的个别，一般会采纳活跃的方法应对和处理压力。
43.韦克斯勒成人智力气表包含言语检验与操作检验两个有些。
44.生动好动、灵敏、灵敏是人的性情特征。
45.士气失落不可以能有高的工作功率，但高的士气也纷歧定能带来高的工作功率。
46.特别才能是大大都活动所一起需求的才能。
47.管理心思学是研讨管理过程中人的心思活动和行动规律的一门学。
48.动机是个别在日子中感到某种短缺而力求取得满意的一种心里状况。
49.安排结构扁平化是学习型安排构成的一个特征。
50.人物抵触指的是个别在工作中没有清晰的使命事项、权力职责以及工作的要求和规范，使其不知怎么展开工作的情况。 |
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发表于 2023-12-23 12:25:25
