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《企业管理学1463》22秋在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 17 道试题,共 34 分)
1.在企业决议计划规范中，以盈利最大化为行动计划的取舍规范是（ ）
A.功率规范
B.有关利益规范
C.效益规范
D.作用规范
2.20世纪60时代，美国心思学家亚当斯提出了（ ）
A.公正理论
B.肯定酬劳理论
C.强化理论
D.行动批改理论
3.补偿预见才能的缺乏而选用的随机操控的方法应归于（ ）
A.事中操控
B.过后操控
C.事前操控
D.全程操控
4.经过查询剖析，对将来的方式进行判别，为决议计划供给根据即是（ ）
A.方案
B.预测
C.决议计划
D.和谐
5.1961年，美国通用电气工程师费根堡姆等提出了（ ）
A.系统管理形式
B.全部质量管理
C.方针管理
D.设备归纳工程学
6.在企业决议计划中，一个计划只要一种断定成果的方法是（ ）
A.危险型决议计划
B.非断定型决议计划
C.保险型决议计划
D.断定型决议计划
7.施行方针管理最终一个期间的工作是（ ）
A.施行方针
B.拟定方针
C.考核评估
D.修订方针
8.产品经济条件下的企业最为关怀的环境要素是（ ）
A.社会文化环境
B.天然地理环境
C.市场环境
D.政治法律环境
9.为制造业全部施行资源方案与操控的系统是（ ）
A.MRP—Ⅱ
B.SCM
C.MIS
D.CAD
10.现代企业制度的根本方式是（ ）
A.合伙制
B.托付司理制
C.公司制
D.法人制
11.企业首要的功用和职责是（ ）
A.生产产品
B.培育人才
C.保护环境
D.交纳税收
12.企业管理所根据的规范和规律即是（ ）
A.管理制度
B.管理原理
C.管理标准
D.管理方法
13.在企业中一个主管所直接指挥的人员数即是（ ）
A.管理跨度
B.管理起伏
C.管理深度
D.管理广度
14.企业与顾客之间的和谐应归于（ ）
A.企业界部和谐
B.企业外部和谐
C.企业与社会的和谐
D.企业与企业的和谐
15.遵循功率优先、统筹公正的准则是实施人本管理企业的（ ）
A.管理体系象征
B.管理政策象征
C.企业战略象征
D.企业方针象征
16.系统管理形式建议实施（ ）
A.全过程管理
B.全员管理
C.分段管理
D.归纳管理
17.把管理看作是对安排行动的领导和和谐的是（ ）
A.过程学派
B.行动学派
C.决议计划学派
D.系统学派
二、多选题 (共 16 道试题,共 32 分)
18.马斯洛提出的人的“需求层次理论”中，除“自我完成”和“安全”需求外，还应有（ ）
A.生长的需求
B.尊敬的需求
C.生理的需求
D.社交的需求
19.企业高、中、底层管理者都有必要具有的技能包含（ ）
A.观念技能
B.技术技能
C.财会技能
D.人文技能
20.企业经营的中心疑问包含（ ）
A.经营主体
B.经营动机
C.经营环境
D.怎么经营
21.按企业资源要素分类，能够分为（ ）
A.资金密布型企业
B.劳动密布型企业
C.设备密布型企业
D.常识密布型企业
22.跨国公司能够挑选的管理形式有（ ）
A.母国形式
B.结合形式
C.东道国形式
D.第三国形式
23.依照企业操控规范的性质，能够分为（ ）
A.产值规范
B.技术规范
C.经济规范
D.管理规范
24.企业生机的详细体现有（ ）
A.立异力
B.竞赛开展力
C.技术运用力
D.应变力
25.现代企业的表里联系按其性质能够分为（ ）
A.人员联系
B.生产技术联系
C.经济联系
D.社会文化联系
26.企业管理操控的根本环节应包含（ ）
A.树立规范
B.施行操控
C.监测过程
D.调理干涉
27.鼓励的根本路径包含（ ）
A.薪酬鼓励
B.外在鼓励
C.表彰鼓励
D.内涵鼓励
28.企业管理的特色包含：（ ）
A.盈余性
B.危险性
C.灵敏性
D.自立性
29.事业部的终究效果应包含（ ）
A.商品数量
B.市场散布
C.销售收入
D.赢利
30.企业岗位训练包含（ ）
A.在岗训练
B.转岗训练
C.离岗训练
D.岗前训练
31.建设企业文化大概完结的工作有（ ）
A.构成机制
B.企业文化设计
C.企业文化遵循
D.企业文化的革新
32.管理的根本功能包含：（ ）
A.方案
B.监督
C.鼓励
D.操控
33.企业文化的功用首要有（ ）
A.导向功用
B.宣扬功用
C.鼓励功用
D.凝集、和谐和操控功用
三、判别题 (共 17 道试题,共 34 分)
34.商品在结构方面的改善不归于技术工艺的立异。
35.企业进行虚拟经营也必定要具有车间、厂房和销售人员。
36.以人为本的企业在领导风格方面愈加注重领导艺术和企业文化。
37.企业文化即是商品的设计、质量、厂容厂貌、职工服饰等。
38.企业系统的要素布局是指企业界部门设置、人员分工及行政从属关系。
39.拟定企业财政战略时，首要是出资决议计划，其次是融资决议计划。
40.作业方案是辅导整个企业经营活动的方案。
41.“企业管理操控的规范要分层拟定，表现上粗下细”这是“适度操控”的要求之一。
42.具有独立法人资历的从事生产、流转等经济活动的组织即是企业。（ ）
43.内涵鼓励即是经过进步大家的思想醒悟发生鼓励作用。
44.企业生机能够分为两个层次，即商品层次和人员层次。
45.非上市公司是法人企业的首要方式之一。
46.法人企业的特色是出资者与经营者别离，出资人托付工作司理人经营企业，企业产权在出资人与经营者之间切割。
47.商业形式的改动应归于安排立异的内容。
48.企业实施人本管理，其企业方针就应注重人力资源开发。
49.使用投入产出模型剖析企业潜力，有必要依照投入—变换—产出—保护的剖析程序进行。
50.小型企业因为人员少，技术相对专门化等缘由，所以只合适生产单一规范的商品。 |
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发表于 2024-3-4 13:34:28
