福建电大省开课7876_财务案例分析任务1-3参考【答案】

王老师

福建电大省开课7876_财政事例剖析使命1-3参阅答案

本门类为随机命题
一、简答题（ ）
第1题.
请登录国开学习网挑选财政事例剖析课程，在学习了常识预备——可变换债券，以及教育教导——国美电器可变换债券融资后，完结以下疑问：
1.国美电器向贝恩资本发行可变换债券并非公司融资是不是是必需挑选，为何？
2.贝恩资本完结债转股怎么协助管理层赢得操控权
（ ）


片面题  共1题（ ）
一、简答题（ ）
第1题. 经过国开学习网挑选《财政事例剖析》课程教育教导常识预备——公司管理、常识预备——财政分层管理以及教材事例一安全保险集团公司管理结构的学习，完结以下使命（ ）：
1.请剖析当前安全保险集团公司的股权结构，阐明安全保险集团公司股权结构的特色，进而阐明安全保险集团公司董事会能够发生啥疑问。
2.依据事例材料阐明安全保险财政分层管理结构有啥特色？阐明怎么优化企业集团分层财政管理结构。


片面题  共1题（ ）
一、简答题（ ）
第1题. [事例材料永辉超市拟向牛奶国际全资子公司牛奶有限公司以每股7元公民币定向增发8.13亿股,征集资金规划达56.92亿公民币,占发行结束后总股本19.99%,将变成永辉超市二股东。牛奶国际大份额增持永辉超市反映了其对进入中国大卖场/超市市场的动力与决计,在牛奶国际不一样区域多业态运营的经历帮忙下,永辉超市有望经过建设、改造物流、信息系统、线上渠道、自有品牌、质量操控体系等方面下手来着实提高公司运营功率,终究将在赢利率提高上有所表现;别的,足够的资金为公司吞并收买供给了强壮的资本撑持,在同店增加放缓、开店培养期延伸的大环境下让公司坚持14-16年收入、赢利年增加20%以上的方针;最终,很多新增资金将在短期内有用下降公司财物负债率和财政费用,让公司短期完成成绩加快增加。 经过学习福建电大在线《财政事例剖析》课程教育教导中的常识预备——战略出资者，以及教材事例四建行引进战略出资者美国银行，完结以下使命（ ）：
1.知道牛奶国际的根本状况，阐明永辉超市为何挑选牛奶国际；
2.阐明每股7元的定向增发报价是不是合理，引进牛奶国际这个战略出资者后，会对永辉超市发生哪些影响？


片面题  共1题（ ）
一、简答题（ ）
第1题.
请登录国开学习网在线挑选财政事例剖析课程，在学习了常识预备——资本预算，以及教育教导——中国石化资本预算后，完结以下疑问：
阐明上市公司募资投向管理与财政理论中的资本预算之间的关系


片面题  共1题（ ）
一、简答题（ ）
第1题.
请登录国开学习网在线挑选财政事例剖析课程，在学习了常识预备——营运资金管理，以及教育教导——美的电器营运资金管理后，完结以下疑问：
1.剖析美的的营运资本管理战略的改变；
2.讨论这种改变对公司绩效（ ）的影响；
3.剖析美的的盈余才能与生长性；
4.剖析家电职业营运资本管理战略的最好挑选。
完结以上疑问字数不得少于1000字



3.事例材料美的集团是中国最大的白色家电企业，截止2010年，美的集团整体销售收入现已超越1000亿元公民币，旗下有三家上市公司，在空调、电电扇、电饭煲、饮水机、微波炉以及家电上游商品例如空调紧缩机、电机等各类有关多样化商品范畴均占有职业前三名的方位。现实上，在1997年的美的集团只不过是一家销售规划为30亿元的企业，为何在短短的十三年时刻可以获得三十几倍的增加？美的电器董事局主席兼CEO、工作司理人方洪波曾说过这样一句话：“与同职业内的其他公司比较，美的电器具有完好的空调产业链、千万产能、东芝技术、完好的配套产业、成本操控等对比优势，但这些还不能算美的电器的中心竞赛力，美的的中心竞赛力是内部经营管理机制” 美的集团的经营管理机制内容包含许多方面，例如公司管理机制、立异机制、鼓励机制、革新机制等，但其间更为中心，最具影响力的是其分权机制，美的分权机制最大化地激活了企业的行进动力。2009年8月，在深圳A股上市的美的电器（ ）的大股东何享健宣告辞任董事局主席职务，该职位由工作司理人方洪波担任。此布告一出，业界一片哗然。《中国经营报》的记者在榜首时刻采访了本书的作者。在本书作者看来，何享健让出美的电器董事局主席一职一点都不令人意外，而是在道理之中的事情，由于何享健先生现已为此预备了10年。为何何享健可以将归于老板的“权利”拱手让给一个彻底由工作司理人构成的董事局团队？这天然源于美的集团的分权机制。美的集团自上而下现已十分完好的分权制度体系而且运作杰出。现实上，也正是这样的一套完好的分权体系一方面最大化地激起地美的各层级工作司理人团队的生机，也有力地保障地美的集团巨大体系的高效工作。 美的集团前期是顺德北滘镇的城镇企业，是由美的集团现大股东何享健先生带领乡村一班人经过集资5000元兴办的团体企业。在其时还没有私营企业的方案经济时代，美的集团的前身被挂上城镇团体企业的“红帽子”，因而在何享健带领美的集团从汽车零部件转向电电扇生产制造、进入空调生产制造并以“敢为全国先”的立异精力变成中国榜首家上市的城镇企业时，当地北滘镇政府所属的经济开展公司也就水到渠成变成榜首大股东。 在阅历了上市之后的几年高速开展期，跟着所经营的商品范畴拓展，企业规划扩展，原先“大一统”的经营管理体系越来越不习惯企业正常的开展要求，加之原有创业团队的才能本质也越来越变成阻止经营开展的瓶颈，美的集团在1996年、1997年两年里遇到了史无前例的艰难，销售急剧下滑，回款难，职工薪酬发不出变成这一两年里常有的事情。而何享健作为一家之主事事亲历亲为中，感到了极大的压力。在这样的布景下，经营管理体系的变革如箭在弦上，不得不发。1996年下半年开端，美的集团总部开端研讨和谋划经营体系变革的疑问，施行事业部管理这时被说到集团董事局的决议计划日程上来。1997年，美的完结完事业部的安排变革，建立了空调事业部、电扇事业部、电饭煲事业部、小家电事业部以及房产公司等几大事业部，这几个事业部构成各自独立的经营管理班子，担任整个事业部的研制、收购、生产、销售等经营活动。经营权下放后，怎么确保各事业部不至于违背集团总的开展轨迹？怎么对事业部进行有用的监控，总部非常好地为经营单位效劳？怎么非常好地为各事业部发明杰出的经营环境？再者经营单位具有经营权，但详细的各项权利又怎样分配？事业部制变革后的各种管理疑问纷拥而来。 新的经营体系下，究竟怎样来权力集团总部与各事业部以及事业部与各经营单位之间的权责关系？在完结事业部制变革后的1997年12月份，美的集团总裁办安排制定了榜首版的《美的集团首要事务分权标准手册》，通过半年多的运转，在搜集各方面的定见与主张基础上，1998年7-9月，由其时的美的集团总裁办副主任、现美的集团部属二级日电集团首席履行官黄健领衔，安排对《分权手册》进行具体的修订，并于1998年9月29日以“广美集（ ）062号”文下发履行。 美的集团《分权手册》分为集团战略与方针管理，规章制度、公函、会议及新闻宣扬，人力资源管理，薪酬、奖金、职工福利，财政管理，资金管理，资本管理，出资管理，生产制造与技术，市场营销，总务，研讨开发及科技与常识产权管理，审计督查、其它等十四大类共217次分类对触及经营、管理的各项工作决议计划权限分提议、提案、审阅、判决、存案等进行了具体的规则。 跟着美的集团事业的迅猛开展，美的集团又派生出了二级集团，包含制冷集团、日电集团、机电集团及房产集团等，美的集团的分权标准跟着集团安排的开展而不断修订、拓展、细化，然后构成了极为完善、丰厚的分权动作体系。 不管美的集团的规划怎么扩展，其分权体系总的辅导思想能够概括为1998年所提出的“16字政策”，即：“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”；而对《分权标准手册》的内容又可概括为以下“一个结合，十个铺开，四个强化，七个管住”，即： 一个结合：与责权力相一致的集权与分权相结合。 十个铺开：在组织设置权、底层干部的考核任免权、劳动用工权、专业技术人员聘任权、职工分配权、预算内和规范内费用开支权、方案内生产性出资项目施行权、生产安排权、收购供给权、销售权10项基础权力下放。 四个强化：强化预算管理、强化考核、强化审计监督、强化效劳。 七个管住：管住方针、管住资金、管住财物、管住出资、管住开展战略、管住政策、管住事业部正副总司理和财政担任人。 在这样的分权体系下，美的集团的工作司理人具有高度的经营管理权，例如一个事业部的总司理能够具有几千万元甚至上亿元资金的批阅权，而美的集团董事局主席何享健先生让出了美的电器股份有限公司董事局主席的方位后，以方洪波为首的工作司理人团队具有更大、更广泛的决议计划权利，这在中国民营企业的开展史上可谓是绝无仅有的。 依据上述材料完结以下使命（ ）：
1.阐明集团公司财政管控的根本类型，美的公司挑选分权方法的缘由。
2.你以为美的公司在集团财政管控方面还有没有需求优化的当地。