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国开电大《组织行为学》章节自测1-7章【答案】

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发表于 2022-6-26 11:07:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
榜首章
被称为研讨安排内部人的行动的路程碑是( )。
面谈法归于安排行动学研讨方法的( )。
安排行动学的特色有( )。
安排行动学研讨的层次有( )。
安排行动学的两重性来自于( )。
安排行动学的理论基础有( )。
科学的研讨方法应遵从的准则是( )。
行动丈量量表有( )。
内行为研讨中,对变量处理的方法有( )。
安排行动学的研讨方法包含( )。

第二章
一个人常常呈现的、对比安稳的心思倾向性和非倾向性特征的总和是( )。
决议人的心思活动动力特征的是( )。
弗洛依德以为特性中不受社会品德标准束缚的有些是( )。
老心思剖析论的代表人物是( )。
具有高水平的特长,长于在活动中进行发明性思想,引发录感,活动效果杰出而优良的人归于( )。
清晰意图,自觉分配举动的性情归于( )。
经过社会感觉取得个别某一行动特征的杰出形象,进而将此扩展为他的全体行动特征,这种感觉归于( )。
影响人的行动的要素有( )。
人的行动特征有( )。
特性的特色是( )。
影响特性构成的要素首要有( )。
特质论的代表人物有( )。
希波克拉底区分的气质类型有( )。
气质区别首要应用于( )。
气质区别的应用应遵从的准则是( )。
按何种心思机制占优势来区分,可把性情分为( )。
斯布兰格按何种日子方法最有价值,把性情分为( )。
社会感觉首要包含( )。
感觉误差首要体现有( )。
当呈现认知不和谐时,认知主体消除不和谐的方法有( )。
X理论以为( )。

第三章
下列选项中不可以能作为公司股东的是( )。
( )指出资额超越公司资本总额的50%以上,或许持股份额尽管缺乏50%,但依其出资额或持有的股份所享有的表决权足以对股东( )会的抉择发生严重影响的股东。
( )是公司法人资信情况的基础证明,是出资者对出资活动的最低担保,在必定程度上反映了公司法人的开始经济实力。
我国《公司法》规则,股东的货币出资金额不得低于注册资本的( )。
我国《公司法》规则,有限职责公司的股东为( )以下。
公司建立是指公司建立人为使公司取得独立法人资历,按照法律规则使公司在法律上取得认可的过程。( )
股东出资的产业归于公司的法人产业,法人产业的一切人是股东而不是公司法人。( )
一个公司能够树立多处生产经营场所,所以一个公司经公司挂号机重视册挂号的公司居处也能够有多个。( )
建立有限职责公司需求具有的条件之一是股东一起拟定公司规章。( )
有限职责公司既能够采纳建议建立方法,也能够采纳征集建立方法。( )

第四章
由安排正式文件明文规则的、集体成员有固定的编制,有规则的权利和责任,有清晰的责任和分工的集体归于:()。
工作对比单纯,不需求杂乱的常识和技能,完结一项工作需求我们的合作,或从事连锁性的工作,()能够到达最高的工作绩效。
完结杂乱工作,需求有发明力的工作,或在作出决议计划太快能够发生晦气结果时,()将会到达最高的工作绩效。
使命人物和保护人物都多的集体归于()。
使命人物多而保护人物少的集体归于()。
保护人物多而使命人物少的集体归于()。
在紧迫状况下或与公司利益关系严重的疑问上,抵触的处理方法是()。
方针很重要,但不值得和对方闹翻或当对方权利与自己适当时,处理抵触的方法是()。
当集体方针和安排方针共同时,凝集力与生产率的关系就会呈现( )。
大家在集体中能够取得的需求和满意有()。
同质结构的集体到达最高工作功率的条件是( )。
异质结构的集体到达最高工作功率的条件是( )。
集体典型的人物有( )。
自我为中间人物包含( )
使命人物包含( )
保护人物包含( )
集体决议计划的方法有( )
按人际关系的结构分,人际关系的类型有( )
按人际关系构成的枢纽分,人际关系的类型有( )
人际关系的功用有( )
人际关系建立的条件有( )
人际关系的开展动力有( )
人际关系的开展趋势是( )
人际往来的准则是( )
抵触的来历有( )
处理或削减抵触的战略有( )
导致抵触的战略有( )

第五章
最早进行领导方法研讨的是( )。
领导的接连流理论是( )提出的。
( )提出了不老练--老练理论。
“路径--方针”理论是( )提出的。
管理系统理论是由( )提出的。
一般以为,管理方格图中,最有用的领导方法有( )。
布莱克和莫顿以为( )的领导方法是最有用的。
团队型的领导个性是( )。
在管理方格图中,1.9型的领导个性是( )。
利克特以为最佳的领导个性是( )。
在管理方格图中,9.1型的领导个性是( )。
在领导行动方格图中,使命型的领导是( )。
在“路径--方针“理论中,持有何种领导方法领导者能给下级提出应战性的方针,并信任他们能到达方针。( )
首要依托行政指令.纪律束缚.怒斥和赏罚,只要偶然的奖赏是( )领导方法。
勒温以为存在着( )的领导工作方法。
菲德勒提出对一个领导者的工作最起影响效果的是( )。
“路径-方针”-理论以为,领导方法有( )。
领导标准形式提出了挑选领导方法的七项准则中,归于可承受准则的有( )。
下列选项中,归于领导行动理论的是( )。
下列选中中,归于领导权变理论的有( )。
一个合理化的领导班子大概具有的特征是( )。
领导艺术是指领导者内行使领导功能时所体现出来的技巧,领导艺术具有的特色是( )。
“路径--方针”理论以为决议领导者的方法的要素( )。
与安排的职位特性有关的领导权利包含( )。
个人权利包含( )。
一个领导要使自己有影响力,有必要具有以下条件( )。
依照重要性程度,决议计划能够分为( )。
依照杂乱程度即有无既定程序可循,决议计划能够分为( )。
依照对成果的预测程度,决议计划能够分为( )。
政治行动更多地源于安排文化而非个人区别。
安排中的政治行动是遍及存在且不可以防止的。
个人权利来历于个人在安排中的位置。
菲德勒在研讨中发现:关怀使命的领导者在“晦气的”或“有利的”状况下,将是最有用的领导者。
领导接连流理论以为:很难判别哪种领导方法是正确的、哪种方法是错误的,领导应依据详细状况,思考各种要素挑选某种领导行动。
现代特性理论以为,领导者的特性和质量是先天遗传的,是不可以以经过教学练习培育的。
领导者选聘即是从安排内部选拔可以担任的人本来担任安排中空缺的领导岗位。
处理好上级关系的着眼点是与上级坚持密切的联系。
决议计划即是决定定案。
决议计划即是出策划策。

第六章
大型安排具有的成员一般在多少人摆布?( )
帕森斯是从哪个视点来区分安排类型的?( )
要协助领导者对安排的全部“改变”做出有用管理的设计理论是( )
下面哪一个不是安排的根本要素?( )
咱们往常所说的企业精力本质上是一种( )

第七章
“熵”能丈量环境的啥特性?( )
一个造纸厂的商业环境最能反响安排环境的哪一特性?( )
不能用现成的标准和程序处理所遇到的疑问,而需求专业管理人员对环境有深化的洞悉力和丰厚的常识。这类环境是
学习型安排的撑持者们以为传统安排的疑问是由其固有的特性导致的,这些固有特性首要有( )。
安排革新大致触及( )。
以人为中间的革新办法首要包含( )。
以使命和技术为中间的革新办法首要包含( )。
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