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国开52004《企业战略分析》网络终考【答案】

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发表于 2022-6-27 13:22:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
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网络终考
企业的战略方针一经拟定和执行,就肯定不能改变。
环境侧推演因为重视的是微观层面,对一切企业相同重要.
一般来说,一个企业的企业战略可区分为公司战略、竞赛战略与功能战略三个层次。
企业任务为企业开展指明晰方向,是企业战略的拟定条件与举动基础。
战术是为完成战略的一种手法。
一个战略经营单位的司理人员有必要全权操控此经营单位的活动。
时机洞悉首要处理的是“道路举动配资源”的疑问。
企业任务对比笼统,战略方针则对比详细,它是企业任务的详细化。
“三察三看”,即经过察环境侧看开展大势,察需求侧看市场改变,察供应侧看竞赛格式。
企业的任务即是企业主旨。
战略推演是企业高层和战略管理主干提高战略管理才能的思想与方法东西。
企业的内部不和谐对立推演首要经过横向对标发现内部短板.
对立推演使命是将企业界外环境联系起来,辨认新局势下企业面对的一切对立。
SWOT矩阵剖析归于( )剖析东西。
整体道路设计的五个中心要素不包含以下哪个( )。
“三察三看”中的意图是发现( )。
关于花费品德业、效劳职业,时机洞悉要点剖析( )。
进行企业资源剖析,要害是要断定企业的( )
“拼多多建立于2015年9月,是一家专心于C2B拼团的第三方社交电商渠道。用户经过建议和兄弟、家人、街坊等的拼团,能够以更低的报价,拼团采购优质产品。其间,经过沟通共享构成的社交理念,构成了新的社交电商思想。”拼多多作为一个新电商渠道,其战略是根据以下哪种思想( )。
ofo小黄车以无桩切入市场空白点,经过与产车企业、芝麻信誉、 700bike、中国电信、华为、斗极导航等进行战略协作,全力结合表里资源,创始“无桩单车同享”形式,这首要是采纳了( )战略思想形式。
下面哪个归于企业的无形财物( )。
供应侧推演的内容不包含( )。
以下四种状况中,( )可以反响企业初心。
事务增加型战略的主题是( )。
材料搜集中的内部材料不包含?( )。
商业生态环境演进的七大趋势首要包含( )。
企业才能首要包含( )。
企业取得累积性优势的路径首要有( )。
战略推演的首要要素是( )。
道路设计首要是指设计公司的( )道路。
战略是对企业竞赛的全体性、久远性、根本性策划。
战略管理与企业战略是两个不一样的概念与领域,一起,它与企业的经营管理也既有差异又有联系。
在一个具有多项经经营务的公司内,只需公司最高管理层拟定了全公司的长时间战略方针和短期战术方针就能够了,无需再拟定各战略经营单位或功能部门自己的方针。
一个企业的任务包含两个方面的内容,即企业哲学和企业主旨。
事务道路设计中心处理的是详细战略行动疑问,是道路设计的着力点。
战略推演即是战略规划。
战略的实质是驱动价值发明。
习惯型战略思想逻辑是“方针—距离—补短”。
整体道路设计对于的是事务层战略,标定企业的开展方位、斗争方针,绘就战略规划。
产业老练期的企业一般会采纳市场抢先型战略。
不少企业呈现上下战略不一样调、内部各行其是的表象,疑问就出在企业界部没有树立起一起的战略语言。
经过才能剖析,咱们能够查找内部的短板,发现发生内部不和谐的对立本源.
“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
需求侧推演的内容不包含( )。
环境侧推演要点剖析对职业和企业具有战略性影响力的各种( ),辨认3-5年微观环境开展趋势及其影响。
下列哪一个职业不归于客观环境灵敏型职业( )。
战略推演是指( )。
战略心法是“至交知彼明方向,( )配资源”。
波特的五力模型不包含( )。
2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“商品+效劳”的“双+”战略,公司将从传统的经营商品为中间转向以经营用户为中间,是采纳的( )战略。
近年80后、90后变成社会花费的主力军,他们爱吃爱玩爱摄影,重视功率和安康,外出就餐频率远比上一代人高,餐饮业也随之掀起了一轮走精美时髦道路的新风。它归于企业微观环境中的( )要素。
2018年4月16 日,美国商务部宣告对中兴禁运7 年。中兴事情露出了中国企业长时间缺芯少屏的现状,在中美贸易战布景下中兴被美国政府卡住了脖子,这个国际第四大的通讯企业立马堕入休克地步。该事情表现另一种竞赛力气也不容无视( )。
时机洞悉的首要工作是( )。
云南白药创始维护型牙膏,推出主打口腔专业护理的高端牙膏品牌,首要是采纳了( )方法构筑竞赛优势。
下列哪项不归于道路设计的内容( )。
时机洞悉三段论逻辑包含?( )。
PEST模型包含( )。
迈克尔波特以为战略的中心是要处理( )疑问。
SWOT剖析法中的SWOT别离是指( )。
企业要杰出自己商品与竞赛对手之间的区别性,首要的根本路径( )。
战略定位是战略推演的逻辑起点,旨在协助企业辨认市场时机,清晰开展方向.
战略定位断定企业开展方位,主题清晰企业开展基调,主线清楚企业开展主轴,主攻方向则是锚定企业要点开展范畴,而着力点聚集着手之处。
战略与战略推演是一种包括关系。
在断定中间使命时,一种是对于发现的首要对立,运用刻画型思想,把瓶颈打破作为中间使命。
从管理理论的层次看,战略管理理论是企业最高层次的管理理论。
至交知彼是战略推演的条件。
战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
公司级战略的主攻方向能够用波士顿矩阵来进行辅导,事务级战略的主攻方向能够用麦肯锡三层面理论来辅导.
环境侧推演因为重视的是微观层面,对一切企业相同重要.
不少企业呈现上下战略不一样调、内部各行其是的表象,疑问就出在企业界部没有树立起一起的战略语言。
一个战略经营单位的司理人员有必要全权操控此经营单位的活动。
战略管理与企业战略是两个不一样的概念与领域,一起,它与企业的经营管理也既有差异又有联系。
一个企业的任务包含两个方面的内容,即企业哲学和企业主旨。
标杆挑选的规范不包含( )。
战略着力点的挑选有两种思路:瓶颈打破的思路和以终为始的思路。
区别化战略的中心是获得某种对顾客有价值的共同性。
事务设计是事务道路推演的重要方法和东西,它是企业战略目的得以完成的价值发明系统。
企业的五种竞赛优势中,铁路、通讯、环保等职业具有的最首要优势为规划壁垒的结构性竞赛优势。
公司战略、经营战略以及功能战略尽管一起构成了一个企业的战略层次,但它们之间毫无关系。
道路设计是环绕做正确的事和正确干事来打开的。
区别化战略的施行不需求具有必定的条件和安排要求。
根据刻画型思想的战略定位,要点聚集“可做”与“能做”上,偏好推翻式立异,跨界或相邻拓宽打寒酸有格式。
区别化战略是指企业经过有用路径下降成本,使企业的悉数成本低于竞赛对手成本,然后取得竞赛优势的一种战略。
将来引领型定位不循于旧规,放眼于新物种的打造,拓荒史无前例的蓝海。它既需求有抢先于人的洞悉力,又需求有实际的时机土壤。
以“新颖性、便当化、质量、品牌和体会”为价值建议的企业,偏好挑选成身手先战略。
波特教授提出的“五种力气模型”是一种产业环境的剖析东西。
举动道路是由要害使命、战略、途径以及次序等构成的一系列战略行动。
“让每个人都能享用科技的趣味”是小米公司的愿望。小米公司应用了互联网开发形式开发商品的形式,用极客精力做商品,用互联网形式干掉中心环节,协助花费者( )享受来自中国的优质科技商品”根据以上信息,表现了小米事务设计的哪个方面?( )
以下事务设计中,( )更倾向于树立区别化的价值发明系统,以打造高质量的商品或定制化的效劳,获取高于同行的收入报答。
以“报价、性价比、可及化”为价值建议的企业,大多会施行哪种战略( )。
能够辅导企业事务单元进行商品组合规划的东西是( )。
中心才能具有( ),旧日的中心才能今日能够已退化为一般才能。
摩拜单车作为一家根据互联网供给近距离出行处理计划的同享单车,使用智能硬件完成无桩借还车形式,大家经过智能手机就能疾速租借和偿还一辆摩拜单车。根据以上信息,摩拜单车首要表现出了哪种价值定位( )。
周黑鸭是一家专业从事鸭类、鹅类、鸭副商品和素食商品等熟卤制品生产的品牌企业,其品牌稀有百家直营门店遍及北京、上海、天津、重庆及武汉、广州、长沙、杭州、郑州、南京、南昌等省会城市。根据以上信息,周黑鸭的市场赢利逻辑能够归为( )。
airbnb( )供给房屋同享效劳,携程供给与出行有关的署理效劳,饿了吗供给外卖点单及送达效劳。以上企业采纳的要害事务种类为( )。
企业开展生命周期遇到的四大战略主题不包括( )。
当职业在市场萌发期间,万物初生,时机驱动,产业基础对比单薄。企业面对的首要疑问,并不是怎么与竞赛对手比拼,而是如何找准合适自己的开展道路,完成规划经济,敏捷做大体量、做出效益。以上描绘的是哪类举动道路( )。
清晰战略主题即是断定统率企业开展的( ),显示企业开展的战略目的。
猪八戒网( )创立于2006年,早年依据在线促成的效劳获取20%的佣钱,它的这种收入方式是( )。
甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最首要的微观影响要素是( )。
以下哪些是构建企业战略定位的充沛条件( ).
客户形式是环绕企业想要触摸和效劳的人群或安排,构建价值传递的途径,树立耐久客户关系的系统。它首要包含以下哪几个构成要素( ).
“立异赶超”要点放在( ).
以下哪些是微观环境剖析思考的要素( )。
直接途径的长处是产销直接碰头,没有中心商赚差价,有利于企业下降流转费用,及时知道市场行情,展开保护效劳等,但需求企业承当很多的资源投入。
工业品首要面向终端花费者,能够依据人员统计学、心思、行动和地理等要素来进行查询剖析,以便细分客户。
竞赛战略包含三种根本竞赛战略,即成身手先战略,区别化战略,会集化战略。
会集化战略的中心是瞄准某个特定的用户集体,某种细分的商品线或某个细分市场。
途径通路是沟通、触摸其方针客户而传递本身价值建议的通道或途径。
关于事务单一的中小企业,一般会从商品、市场、地理区域、产业链和中心技术以及运营系统等方面下手采纳举动。关于多元事务的企业集团,通常还会将管理体系、资本运营等归入思考领域。
关于公司级战略,断定企业主攻方向是商品组合规划,它将决议企业的生长方法。
价值定位首要有两种方法:一种是价值改进,一种是价值立异。
一般来说,一个企业的战略可区分为三个层次,即公司战略、经营战略和功能战略。
客户形式是价值变现系统,处理的是为谁效劳的疑问。
地理区域的开展途径能够概括为新建、收买、合资、授权、特许经营。
断定价值建议、构建客户形式,供给要害事务,结合协作同伴等事务设计的各个环节都不会引发相应的成本费用。
市场细分的本质是需求的细分。
北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放规范进行了严厉约束,其间轿车有必要装置电喷带三元催化器。它归于企业微观环境中的( )要素。
以下哪种优势不归于企业五种竞赛优势( )。
事务设计构成不包括(  )。
客户挑选是事务设计的( ),没有客户就没有企业存在的价值。
华为的花粉作为华为品牌的忠诚花费者,活跃的融入企业价值发明活动中, 经过发扬本身所具有的常识和技能、协助华为疾速打磨商品。那么此花费者归归于哪一种方针顾客类型?( )
企业战略方针一般不包含哪个内容( )。
企业以“求快”为战略主题,以市场抢先为主线,以“抢滩布点,产能扩大,资本运作”为举动政策的期间一般是( )。
企业以“做强”为战略主题,以战略转型为主线,以“完善管理,提高技术,进军海外”为举动政策的举动道路为( )。
1999年9月,马云带领下的18位开创人在杭州的公寓中正式建立了阿里巴巴集团,阿里巴巴变成首家互联网 B2B 渠道。尔后中国进入互联网飞速开展年代,阿里巴巴相继推出了淘宝、付出宝、天猫、阿里母亲等有关事务,抢占了市场先机。根据以上信息,阿里巴巴运用的举动道路能够归纳为( )。
“羊毛出在猪身上,狗来买单”是在哪种市场获取价值( )。
微观外部环境包含下面一些要素和力气( )。
经过影响花费者的感觉、行动和情感,花费者除了取得商品物理功用外,还有夸姣的领会与感触的价值建议是( )。
甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最首要的微观影响要素是( )。
市场抢先行型动道路触及的举动政策包括( ).
途径通路具有以下哪几种功用?(  ).
举动道路推演构成要素包括以下哪几类( ).
整体道路答复的疑问是( ).
成身手先战略是指企业经过有用路径下降成本,使企业的悉数成本低于竞赛对手的成本,乃至低于同职业中最低成本,然后取得竞赛优势的一种战略。
经过合资办厂的方法来学习外方技术和管理是“市场换技术”的战略。
区别化战略是指为使企业商品与竞赛对手商品有显着的差异,构成异乎寻常的特色而采纳的一种战略。�一种战略。
公司成本首要可分为四品种别:固定成本、可成为本、预期成本和实践成本。
假如一个企业既能坚持商品和效劳区别化,一起还能坚持成身手先,则称之为价值立异。
中心资源是事务形式赖以有用工作的物质基础,也是事务形式立异的重要束缚条件。
SwOT剖析法是一种最常用的企业界外环境要素归纳剖析方法。8.衡量和评估中心才能能否构成可继续竞赛优势的规范,即占用性(appropriability)、耐久性(durability)、搬运性( ).
在老练产业中挑选竞赛战略时,如果大批量生产,则成身手先战略较好。
关于处在新式产业的企业,中间使命首要在于打破瓶颈,处理内部不和谐疑问。
表里不匹配的对立抵触,能够经过横向对标来剖析,要点是查找内部短板。
举动道路推演的首要使命是“啥是正确的事”。
发行企业债归于直接融资。
在老练产业中挑选竞赛战略时,假如是小批量生产,则选用区别化或会集战略是有利的。
举动道路对应的是公司层战略。
战略方针有必要用数量目标或质量目标来表明,并且最佳具有可比性。
较晚进入新式产业,尽管危险较小,但竞赛剧烈,企业会得到很大的收益。
立异赶超型战略的政策是“完善管理、提高技术、进军海外”。
安排适配性评判要点调查的维度中,安排结构和功率首要从管理起伏、呼应的速度、运营效度和成本等方面来进行衡量至交知彼是战略推演的条件。
新式产业是指因为技术立异的成果,或新花费需求的推进,或其他经济、技术要素的改变使某种新商品或新的效劳变成一种实际的开展时机,然后新构成或从头构成一个产业。
关于多样化企业,主攻方向是商品组合规划,它将决议企业事务的开展要点,树立企业竞赛力。
能够分配和运用资源,使用资源去开发和捕捉市场时机,并坚持企业的资源组合和外部环境动态匹配的才能是指( )。
尚品宅配建立于2004年,是广州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌,是一家着重依托高科技立异性敏捷开展的全屋定制家私企业。尚品宅配首要从线下下手,使用信息技术对的家私制造流程进行完全改造;接着,树立线上直销渠道“新居网”,并将门店的设计效劳搬到了网上;然后,打通线上线下,开宣布一套匹配花费者特性化需求的“后端生产软件系统”。根据以上信息,首要表现了企业举动道路中的?( )
能够经过自行开发、协作开发、请求技术答应和技术采购等方法来完成的是( )。
跟着万物互联的趋势逐步明亮,小米面对开展手机主业与抢抓家庭物联网市场时机的两层使命,2014年小米发动了生态链的方案,经过输出方法论与资源、出资但不控股,孵化硬件生态链企业,布局以手机为中心的智能家居生态圈。小米遵从的是( )。
安排结构首要调整战略不包含( )。
韩都衣舍电商集团创建于2006年,是中国最大的互联网品牌生态运营集团之一。为了完成“样式多,更新快,性价比高”的商品理念,韩都衣舍建立“小组制”,让每三个人构成自驱动的小团队,来专心满意不一样类型的花费者,这首要表现了资源装备中的( )。
京东在前期开展期间,着重正品德货,用亏本换规划,并在2011年挑起与当当网的图书报价战,2012年与国美、苏宁等建议我们电报价战,这反映了京东根据( )的价值建议。
在保健品和化装品产业中,最重要的进入妨碍是( )。
客户形式设计的中心是客户挑选,处理的是( )疑问。
资源装备的逻辑不包含( )的过程。
在商品方面,能够采纳着力于现有产业的商品开发,也能够采纳进入全新产业的商品多样化战略;在市场方面,可采纳安身现有商品和市场的市场浸透战略,也能够是着眼新市场开发的战略,这句话表现的是举动道路推演中的哪个构成要素( )。
资源装备的意图是为战略施行供给( )的精准装备。
1965年,安索夫在《公司战略》一书中,将企业战略分为( )。
展开事务设计,需求思考( )。
企业界部不和谐的对立首要表现在( )。
战略推演成果检测一般应当依照( )准则进行。
资源装备首要是指装备( )资源。
大家对竞赛战略的了解出现出从竞合到竞赛再到共生的开展头绪。
体系机制优化设计中的适用准则首要指要符合人道的特色。
物的装备经过战略级项目出资来完成。
时机洞悉中的中间使命旨在处理首要对立,而非非必须对立。
根本竞赛战略包含四种:低成本战略、区别化战略、最优成本供给商战略、细分战略。
战略优先序的摆放,使得资源的装备愈加符合战略逻辑,让资源优先装备到一切的战略使命上来。
SWOT剖析结构是美国哈佛大学商学院波特提出来的。
资源基础理论以为,企业具有的资源都是有形的。
知道宽和释企业竞赛优势来历一向是企业战略管理研讨的中间疑问。
战略推演详细有7个推演过程,榜首步是断定整体道路。
资源装备中要害资源是企业战略投入的物质基础,体系机制则是战略规划完成的载体,而安排结构为安排营建杰出的制度环境。
根据习惯型思想的战略定位,要点聚集在“想做”、“可做”上,偏好推翻式立异,跨界或相邻拓宽打寒酸有格式。
前期就进入新式产业将会冒较大的危险,但也会得到较大的收益。
2003年搜狐为了发力查找内部发动搜狗项目,但网页查找很不老练。直到2010年搜狐引入阿里巴巴宣告将分拆搜狗建立独立公司,借由输入法、阅读器和查找三级火箭的思路,走上了开展的快车道,表现的安排结构调整中的( )。
直接融资,面向股东来融资,添加企业注册资本金,或许经过资本市场揭露上市募资,终究表现在财物负债表中添加( )。
资源装备应当遵从的绳尺之一是事前有必要遵从战略( )逻辑来装备资源。
房地产职业具有激烈的政策灵敏性,一起由于项目开发时刻较长,很容易受微观调控影响,因而偏重( )剖析有利于房地产公司掌握先机。
互联网企业阿里巴巴、京东、小米纷繁进入新零售,对传统零售职业发生无穷冲击,你以为传统零售职业应采纳的举动道路是( )。
2012年,宝洁公司与baidu协作,结合baidu全渠道数据,深度发掘,灵敏聚合,复原网络花费者 360度“全相”,这首要是在进行时机洞悉的( )剖析。
波特提出的赢得竞赛优势的三种竞赛战略不包含( )。
以下哪项归于市场抢先型战略的政策( )。
马云在阿里巴巴疾速开展时期,一度很多引入工作司理人代替创业元老,成果发现这些外企来的空降兵与创业企业的空气方枘圆凿,干不了多久就换岗了。这表现了在进行人力资源装备时,没有充沛思考( )。
企业安排结构出现的新趋势不包含( )。
吉祥为完成赶超战略,一连串大手笔收买沃尔沃、锰铜等海外企业,其首要意图是为了( )。
整体道路推演是道路设计的动身点,触及( )内容。
中心才能理论以为企业所具有的具有( )特征的资源与才能,可以为企业带来耐久优势。
典型安排结构方式首要有( )。
体系机制的优化设计要遵从以下准则( )。
企业界部不和谐的对立首要表现在( )。
展开事务设计,需求思考( )。
商品进人老练期后,销售的增加速度降低,各企业还要坚持其本身增加率就有必要降价。然后使产业界企业竞赛加重。
体系机制的符合性评估中协作机制的顺利性首要是调查企业赢利中间的区分、功能的分化,以及权责的对等状况。
波特创立的“五力模型”是指进入者要挟、代替者要挟、买方还价讨价才能、供方还价讨价才能和现有竞赛对手的竞赛。
所谓市场补缺者是指精心效劳于市场的某些细微有些,经过多样化经营来占有有利的市场方位的企业。
阑珊产业是指在适当长的一段时刻里,产业中商品的销售量继续降低的产业。
TCL正在策划进军汽车制造范畴,这一战略层次归于( )。
要害资源中的财,能够用( )来反映。
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