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企业信息管理构成性考核( )
一、简答题
1.举例阐明以下几个疑问:
(1) IT的战略效果是啥?
(2) IT怎么撑持企业的事务活动?
(3) IT怎么进步生产功率和商品质量?
(4) IT怎么进步企业的竞赛优势?
2. 举例阐明啥是战略性信息、战术性信息、操作性信息(事务信息)?三者各自具有啥特色?
3. 啥是人工智能(AI)?举例阐明人工智能技术在企业管理中的应用。
4. 信息技术对安排有哪些方面的有利的和晦气的影响?
5. 企业进行信息管理的根本条件是啥?
6. 怎么了解“一把手准则”?
二、剖析题
1.自1994年以来,StandishGroup严厉依照项目工期、费用和特性这三大体素设定了项意图评估规范,每年都发布关于项目成功和失利要素的“Chaos”陈述,该陈述对数万个项目进行剖析。就整体而言,咱们对项目胜败的知道依旧处于“混沌”( CHAOS )状况。很多的数据标明,许多信息系统项目是失利的( )。经过Internet或其他路径查找材料剖析研讨如下的疑问:
(1) 信息系统项目成功的要害要素是啥?
(2) 致使信息系统项目失利体现在哪些方面,失利的缘由是啥?结合2~3个实例来阐明你的观念。
8.完结下列表格,阐明三个管理层次的管理活动所要求的信息有何不同?
信息类型
信息性质
事务信息
管理信息
战略信息
信息规模
信息源
信息粒度
信息的时刻性
时刻跨度
更新距离期
精度
信息运用频率
结构化程度
信息安全保密性要求
加工处理方法 |
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