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国开成都《管理方法与艺术》形考任务1-4辅导资料

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发表于 2022-6-28 11:25:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
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形考使命一
职业环境是安排面对的最要害的环境。
领导情形理论亦称随机制宜理论,着重领导无固定形式,领导作用因领导者、被领导者和工作环境的不一样而不一样。
西蒙是决议计划理论学派的代表人,他以为管理即是决议计划。
经历学派建议经过现代管理方法和技术来研讨并教授管理学识题。
西蒙是决议计划理论学派的代表人,他以为管理即是决议计划。
管理人员经过一系列根本管理功能来完成安排方针,不归于管理功能领域的是( )。
越高层次的管理者,( )尤为重要。
管理大师德鲁克以为,哪些人是管理者?( )
赫茨伯格提出的双要素理论以为( )不能直接起到鼓励的效果,但能避免大家发生不满心情。
社会环境对安排的开展具有必定的效果,除了下列( )项。
管理机制中最根本的机制是( )。
精力剖析大师弗洛伊德的品格结构理论把人分为( )
管理的首要功能是( )
泰罗科学管理理论的中间疑问是( )。
西方前期的管理思想中,( )是研讨专业化和劳动分工的经学家。
安排文化的内容包含( )。
领导的基础是( )。
团队的类型包含( )。
方针的效果是( )。
马斯洛以为人的需求分为( )等几个层次。

形考使命二
企业人员本质遍及较高,对领导目的能极好体会,则合适采纳集权管理。
人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的才能,把握这项才能对各层次管理者具有平等重要性。
决议计划是管理的首要功能。
批量生产的商品具有区别化的特色,常常依据顾客的要求进行设计和生产,对企业人员技术水平要求较高,技术权利要求涣散,适于选用分权式安排方式
哈默和钱比合著了一本书《公司再造》,该书说明了生产流程、安排流程在企业竞赛中的效果,提出了从财政有些详细做起进行企业流程批改。
在预测过程中,假如缺少或难以获取满足数据的材料,而首要运用个人的经历和常识进行判别,这时需求选用( )。
关于人与人的沟通,说法正确的是( )。
拟定操控规范的时分,要留意把规范成为定量目标,这才契合拟定操控规范的( )要求。
一般以为 “科学管理之父”、“安排理论之父”别离是( )
“三个和尚”的故事中,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”首要提醒了下列各项管理功能中( )的重要性。
假设各种可行计划的条件大多数是已知的,但每个计划履行后能够呈现几种成果,计划的挑选由概率决议。那么,这种决议计划归于( )决议计划。
在交通运送业范畴中,铁路运送业的竞赛对手不包含( )
在方针建立过程中,以下哪种作法是不对的?( )
在会集操控中,信息处理、误差检测、纠偏办法的拟定等都是由( )一致完结的。
在进行商品报价决议计划时,需求做的是( )。
安排文化的内容包含( )。
管理系统中最重要的构成要素( )。
衡量集权与分权的象征是( )。
管理立异的内容包含( )。
安排制度包含( )。

形考使命三
安排在动态改变的环境中,为了保证完成既定的安排方针而进行的检查、监督、纠正误差等管理活动,即是操控。
梅奥以为,在一起的工作过程中,大家必定发作彼此之间的联系,发生豪情,天然构成一种行动原则或常规,要求个人遵守,这就构成了正式安排。
管理的艺术性即是着重管理的杂乱性。
最根本的信息沟通即是经过“层次”来完成的。
依据戴维?麦克利兰的研讨,对一般职工来说,成果需求对比激烈
关于底层管理者来说,具有杰出的( )是最为重要的。
法约尔提出的管理五项功能或要素是( )。
关于高层管理者来说,更需求具有( )
某单位拟定的年终考核目标中有一条“工作要仔细担任”,这样的规范不契合操控规范的( )。
定量预测是运用数学模型对事物将来的开展趋势作出定量、详细描绘的方法。它需求完好有用的( )作基础。
关于一个企业,错误的做法是( )
对企业资源进行方案、安排、领导、操控以有用地完成安排方针的过程称为( )。
新技术是指( )。
李军在某机械企业的生产车间担任班组长,他归于( )
衡量集权与分权的象征是( )。
团队的类型包含( )。
安排制度包含( )。
方针的效果是( )。
管理立异的内容包含( )。

形考使命四
管理的艺术性即是着重管理的杂乱性。
西蒙是决议计划理论学派的代表人,他以为管理即是决议计划。
希望理论是美国心思学家佛鲁姆于1964 年在《动机与品格》一书中提出来的。
最根本的信息沟通即是经过“层次”来完成的。
领导情形理论亦称随机制宜理论,着重领导无固定形式,领导作用因领导者、被领导者和工作环境的不一样而不一样。
管理是一种有认识、有意图活动,首要着眼于企业界部展开工作。
人员是安排内部诸要素中的“中心”要素。
授权者对被授权者的授权运用不承当职责。
管理的意图在于“有用地”作出决议计划,进步安排活动的成效。
管理的艺术性即是着重管理的杂乱性。
西方前期的管理思想中,( )是研讨专业化和劳动分工的经学家。
泰罗科学管理理论的中间疑问是( )。
在进行商品报价决议计划时,需求做的是( )。
管理学发生的象征是( )。
下列( )归于企业界部的改变。
关于底层管理者来说,具有杰出的( )是最为重要的。
预算是( )的方案。
社会环境对安排的开展具有必定的效果,除了下列( )项。
管理大师德鲁克以为,哪些人是管理者?( )
拟定操控规范的时分,要留意把规范成为定量目标,这才契合拟定操控规范的( )要求。
提出“合理性”决议计划规范的是( )。
若企业高层管理人员才能较强,则适于选用( )。
在预测过程中,假如缺少或难以获取满足数据的材料,而首要运用个人的经历和常识进行判别,这时需求选用( )。
关于高层管理者来说,更需求具有( )
某企业企图改动其经营方向,需求企业高层领导做出决议计划,这种决议计划归于( )。
关于情商和智商,说法正确的是( )。
李军在某机械企业的生产车间担任班组长,他归于( )
成果需求理论一般适用于( )的研讨。
管理的首要功能是( )
安排文化的内容包含( )。
团队的类型包含( )。
衡量集权与分权的象征是( )。
安排制度包含( )。
领导的基础是( )。
安排制度包含( )。
方针的效果是( )。
团队的类型包含( )。
部门区分应遵从( )准则。
领导的基础是( )。
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