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现代管理原理 形考使命一
试卷总分:100 得分:100
一、单项挑选（每小题2分，共30分）
1.下列各选项中，（ ?）归于管理的对象。
A.安排资源和安排方针
B.安排资源和安排活动
C.安排方针和安排活动
D.安排中的人
2.安排是管理的根本功能之一，它是由（ ???）三个根本要素构成。
A.方针、准则和结构
B.方针、部门和功率
C.方针、部门和关系
D.方针、部门和人员
3.为了确保方案方针得以完成,就需求有操控功能,操控的本质即是使（ ???）。
A.实习活动契合于方案?
B.安排资源和安排活动
C.实习活动具有目标束缚
D.方案得以严厉履行
4.?当管理者招待来访者、参与剪彩典礼等社会活动时，他行使的是（ ?）的人物。
A.讲话人
B.安排联络者
C.领导者
D.精力首领
5.关于高层管理者来说，把握杰出的（ ?）是最为重要的。
A.人际技能
B.概念技能
C.技术技能
D.管理技能
6.泰罗科学管理理论的中间疑问是（ ???）。?
A.科学技术
B.加强者的管理
C.进步劳动生产率
D.增强职责感
7.亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的出色代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被称为（ ?）。
A.工业管理之父
B.工业管理之父
C.经营管理之父?
D.行政管理之父
8.在安排中存在着正式安排与非正式安排，正式安排与非正式安排之间的一个严重的差异即是，正式安排是以（ ?）为重要规范。
A.豪情的逻辑
B.规范的程序
C.科学的理念
D.功率的逻辑
9.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来历于（ ?）。
A.科研部门
B.戎行
C.校园
D.企业
10.企业流程再造的意图是进步企业竞赛力，从（ ?）上确保企业能以最小的成本、高质量的商品和优质的效劳赢得客户。
A.生产流程
B.生产管理
C.作业管理
D.操作规程
11.方案工作有广义和狭义之分，狭义的方案工作首要是指（ ?）。
A.履行方案
B.检查方案
C.挑选方案?
D.拟定方案
12.安排的各级管理人员都是方案的编制者，战略性方案是由（ ?）担任拟定的。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.中层管理者
D.一切管理者
13.拟定作业方案的根据是（ ?）。
A.年度方案?
B.管理者的志愿
C.辅导性方案
D.战略方案
14.挑选计划即是依据评估成果，从各种可行计划中选出（ ?）的计划。
A.简略易行
B.赢利最大
C.危险最小
D.最满足
15.当外部环境具有很高的不断定性时，方案应是辅导性的，一起方案期限也大概（ ?）。
A.更长
B.更短
C.适中?
D.不断定
二、多项挑选（每小题2分，共30分）
16.依据管理二重性的原理，与天然特点相联系的是（ ??）。?
A.生产力
B.生产关系
C.社会化大生产
D.社会制度
17.明茨伯格经过实证研讨发现：管理者在安排中扮演十种人物，这些人物被分为（ ?）。
A.人际关系人物
B.安排人事人物
C.信息传递人物
D.决议计划拟定人物 ??
18.管理者内行使各种管理功能、扮演三类管理人物时，有必要具有以下技能：如（ ?）。
A.信息技能 ?
B.技术技能
C.人际技能?
D.概念技能?
19.对某一特定社会中的一切安排都发作影响的环境要素即是微观环境，它首要包含（ ??）。?
A.技术环境??
B.政治法律环境
C.经济环境
D.社会文化环境
20.外部环境是指对安排的绩效起着潜在影响的外部要素，它又分为（ ?）。
A.微观环境?
B.产业环境
C.物质环境
D.文化环境
21.古典管理理论的代表人物首要有：（ ???）。
A.塞缪尔·纽曼
B.弗雷德里克·泰罗
C.亨利·法约尔
D.马克斯·韦伯
22.梅奥的人际关系学说的根本内容包含（ ???）。?
A.人是“社会人”而不是“经济人”
B.企业中存在着非正式安排
C.生产功率首要取决于工人的士气?
D.科学管理方法能够进步功率
23.马克斯·韦伯指出，任何安排都有必要由某种方式的权利作为基础，才干完成方针。这些权利包含：（ ?）。
A.传统的权利
B.理性----合法的权利
C.朴实的权利
D.超凡的权利
24.企业文化是企业在长时间的生产经营和管理活动中构成的。它由（ ?）三个有些构成。
A.精力文化
B.传统文化?
C.制度文化
D.物质文化
25.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出书了一本享誉国际之作--《第五项修炼－－学习型安排的艺术与实务》，下列选项中（ ?）是其首要内容。
A.系统考虑
B.改动心智形式
C.逾越自我
D.树立一起愿望
26.依据应用广度的不一样能够将方案分为（ ?）。
A.战略方案
B.作业方案
C.长时间方案
D.短期方案
27.用数字方式表明的方案是预算。如选项：（ ?）。
A.销售费用预算
B.零基预算
C.广告预算
D.成本预算
28.规划是指安排为完成它的（ ?）等而拟定的归纳性方案。
A.开展
B.方针
C.战略?
D.政策?
29.任何安排的经营方针都是多样化的，比方：（ ?）。
A.高学历者的份额
B.高赢利
C.进步市场占有率
D.进步职工福利待遇
30.按预测特点的不一样，可将预测区分为（ ??）。
A.市场预测?
B.财政预测
C.定性预测
D.定量预测
三、判别正误（每小题2分，共20分）
31.管理是一种有认识、有安排的集体活动，是一个动态的协作过程。（ ?）?
32.从教材给“管理”所下界说中，能够得出这样的定论，管理的对象即是安排的各种资源。（ ?）
33.安排是由三个根本要素构成的，即方针、结构和关系。（ ?）
34.人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的才能。把握这项才能对各层次的管理者具有平等重要性。（ ?）
35.正式安排是为了完成企业方针所规则的企业成员之间个人豪情关系的一种结构，它以功率逻辑为其举动规范。（ ?）
36.权变理论以为，安排的管理没有肯定正确的方法，也不存在遍及适用的理论。选用哪种理论和方法进行管理，要视安排的实践状况和所在的环境而定。（ ?）
37.古典管理理论把人当成“经济人”，行动科学家提出了“社会人”的观念。（ ?）?
38.实际中，许多中小型安排很多选用的对错正式方案。（ ）
39.断定方针是方案工作的起点。（ ?）
40.方案的条件条件能够分为外部条件条件和内部条件条件。其间，外部条件条件多为安排不可以操控的要素。（ ?）
四、事例剖析（20分）
41.东方电力公司的方案工作
王力是东方电力公司的总司理，这是一家坐落中国东部区域的大型企业。长时间以来，王总司理一向以为，编制一份可行的公司方案，将有助于企业的成功。他花了近十年的时刻，想方设法促进公司的方案计划编制并进一步完善，可是没有获得成效。在这段时刻里，他先后指使了三位副总司理担任编制方案，尽管每位副总司理好像都尽力工作，他也留意到，单个部门司理继续自行其是，部门司理的独立决议计划形成彼此之间的纷歧致。主管电力调度的担任人老是提请上级电力部门答应进步电费，却没有发展。公共关系的领导不断地向大众呼吁，要了解电力部门的难处。用户却以为，电业的赢利够高了。公司大概经过内部处理疑问，而不是进步电费。担任电力供给的副总司理遭到社区的压力，要他把一切输电线路埋入地下，防止呈现不雅观观的电线杆和线路，一起向顾客供给非常好的效劳。他觉得顾客是榜首位的，费用则是第二位的。
应王力总司理要求，一位咨询参谋来公司检查状况。他发现，公司并没有真实把方案做好。副总司理担任编制方案，而他的职工正在尽力地进行研讨和做预测，并把研讨和预测状况提交给总司理。因为一切部门司理都把这些工作看作是对公司开展没有多少含义的文书工作，因而，他们对此爱好不大。
疑问：
1．方案工作的过程是啥？(4分)
2．如何才干使该公司有用地拟定方案？(8分)
3．假如你是参谋，有关方案的类型方面，你会给公司哪种主张？(8分)
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发表于 2024-4-21 13:25:58
