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国开电大《管理学基础#》形考任务1-2辅导资料

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发表于 2022-6-29 08:53:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
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形考使命1
泰罗的科学管理既注重技术要素,也注重人的社会要素。( )
闻名管理学家彼得·德鲁克提出,企业方针专一有用的界说即是发明赢利。( )
定量方针比定性方针更易衡量。( )
只经营一种事务的小企业,或许从事专业化经营的大型企业,其事务层战略与公司层战略是相同的。( )
操控的本质即是使实习契合于方案,方案即是操控的规范。( )
操控的本质即是使实习契合于方案,方案即是操控的规范。( )
从教材给“管理”所下界说中,能够得出这样的定论,管理的对象即是安排的各种资源。( )
一般来说,战略方案比较作业方案要承当较高的危险。( )
任何一个安排的方针即是想方设法发明更多赢利。( )
实施成身手先战略,即是下降商品报价。( )
在管理人员考评时,由上级人员填写的考评表首要是考核管理者的领导才能和影响才能。( )
事前对将来行动所作的组织即是预测,它是大家有认识的活动。( )
从方式上看,方针管理是一种程序和过程。( )
战略的本质是追求外部环境、内部资源条件与战略方针三者之间的动态平衡。( )
相关于个人决议计划,集体决议计划的功率较低。( )
安排结构设计的弹性准则即是要求部门组织的设置具有必定的弹性。( )
安排是管理的一项重要功能,它由三个根本要素构成,即方针、结构和关系。( )
权变理论学派企图经过“权宜应变”融各学派学说于一体,在美国等地遭到排挤,毫无价值。( )
企业战略管理过程一般由战略拟定、战略施行和战略评估及操控等环节构成。( )
方针管理着重效果,实施“效益至上”。( )
“凡事预则立,不预则废。”是着重( )的重要性。
抱负的行政安排体系理论,是由马克斯•韦伯提出来的。其间“抱负的”是指现代社会( )安排方式。
方针管理是一个全部的( )。它用系统的方法,使许多要害活动结合起来。
在预测过程中,假如缺少或难以获取满足数据的材料,而首要运用个人的经历和常识进行判别,这时需求选用( )。
某公司生产某商品的固定成本为50万元,商品单位价格为80元,本年度商品定单为10000件。据此,单位可成为本降到( )元/件时才不至于亏本。
企业安排结构的中心内容是( )。
在管理人员选聘的测试方法中,考察人员事前不拟定说话方式和内容的结构,而是以闲谈方式让备选人员自在发扬的方法是( )。
赫茨伯格提出的双要素理论以为( )不能直接起到鼓励的效果,但能避免大家发生不满心情。
全部质量管理表现了全新的质量观念,它着重( )。
和谐安排内部的人际关系首要指的是( )。

形考使命2
战术决议计划又称管理决议计划或战略决议计划,它是指为了完成战略方针,而作出的带有部分性的详细决议计划。它首要由企业高层领导制定。( )
一个安排选聘管理人员是选用内源途径仍是外源途径,要视详细状况而定。一般来说,高层主管一般选用外源途径。( )
因为企业处于杂乱多变的环境中,决议计划者不可以能对与决议计划有关的信息悉数把握,也不可以能对将来的外部环境及内部条件精确预测。因而,决议计划者不可以能作出“最优化”的决议计划。亦即发生了决议计划的相对最优化准则。( )
构成领导班子的成员,大概具有合理的常识结构,即由不一样的常识水平的人,依照必定的份额摆放组合而成。一般来说,功能部门的领导者和中层、底层领导者应具有较多的管理常识和经历。( )
现代企业管理学以为,企业管理的要点在经营,而经营的中心是方案。( )
法约尔是西方古典管理理论在法国的出色代表,他提出的一般管理理论对西方管理理论的开展有严重的影响,被称为“一般管理理论之父”。( )
专项方案是为完结特定使命的方案,是某项重要项意图特别组织,所以在拟定时不用思考归纳方案。( )
在方针建立过程中,方针要略低于企业当时的生产经营才能,确保企业通过必定尽力可以完成。方针过高,会因无法完结使命而使员工损失决心。( )
当可以搜集到满足牢靠的数据材料时,运用时刻序列法是可取的。( )
管理起伏越大,需求的管理人员越多,管理人员之间的和谐工作越难做。( )
管理起伏、管理层次与安排规划存在着彼此制约的关系。也即是说,当安排规划必定时,管理起伏与管理层次成正比关系。 ( )
构成领导班子的成员,大概具有合理的常识结构,即由不一样的常识水平的人,依照必定的份额摆放组合而成。一般来说,功能部门的领导者和中层、底层领导者应具有较多的实习经历。( )
高层次的专业人员和管理人员不是工作丰厚化的要点对象。( )
在管理过程中,只要各级管理人员才是操控的主体。( )
成本核算所用的记载应当是反映核算期内助资产等开销的悉数帐面记载,是牢靠的企业成本核算和操控的根据。( )
现代抵触理论以为,抵触是彻底能够防止的。( )
现代抵触理论以为,抵触对安排是晦气的,因而,管理的重要内容之一即是避免和消除抵触.(  )
需求层次理论是美国闻名管理心思学家和行动学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种鼓励理论,归于行动改外型鼓励理沦.(  )
安排结构的详细形式有许多种,但其间量具有代表性的两种是直线制和事业部制。(  )
任何决议计划都是对于将来举动的,是为知道决如今面对的.待处理的新疑问以及将来会呈现的疑问,所以决议计划是举动的基础。这即是决议计划的方针性特征.(  )
决议一个安排经济效益巨细和资源功率凹凸的首要条件是(  ),其手法都是管理。
在安排中存在着正式安排与非正式安排,正式安排与非正式安排之间的一个严重的差异即是,正式安排是以(  )为重要规范.
管理科学学派中所运用的科学技术方法,最早来历于(  ).
用数字表明预期成果的报表,被称为“数字化”的规划,这种方案即是(  ).
方针管理理论的理论基础是(  ).
某公司生产某商品的固定成本为5o万元,单位可成为本为40元,商品单价为80元.若企业日标赢利为30万元.问企业应完结多少产销量.(  )
为了到达某些特定方针,在分工协作墓础上构成的人的调集,这是(  ).
根据操控的(  )分,操控能够分为现场操控,前馈操控和反应操控.
假如发现一个安排中小道稍息许多,而正式途径的音讯较少,是不是意味着该安排:(  )
以下哪种表象不能在需求层次理论中得到合理的解说(  )
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